音乐节在一曲《光明》中燃情启幕，《日落大道》《水手》《后来》等经典曲目接续开唱，勾起全场共鸣。器乐合奏《梦中的额吉》《珊瑚颂》《热血颂》轮番登场，萨克斯、电吹管、口琴交织共鸣，草原情思与红色经典在乐声中缓缓流淌。《风居住的街道》《小镇姑娘》《慢冷》娓娓道来，乐器与歌声相互映衬，诉说细腻情感。儿童舞蹈《石榴红了》灵动活泼，二胡三重奏《赛马》气势磅礴，《红旗飘飘》以炽热家国情怀引燃全场。最后，全场合唱《追梦赤子心》，将晚会氛围推向最高潮。

活动现场贴心备好水果、甜点等食品饮料，职工们沐浴着夏日晚风，聆听动人歌声，挥舞手中荧光棒，为节目送上阵阵喝彩。节目间隙穿插多轮抽奖、趣味游戏、个人才艺表演，充分调动全员参与热情，现场掌声、欢笑声此起彼伏，气氛热烈融洽。

本次活动以音乐聚人心、以文化暖职工，充分彰显广大职工昂扬向上、团结奋进的精神风貌。下一步，公司工会将持续做实职工文化建设，丰富文体活动载体，把活动激发的热情活力转化为干事创业的强大动力，引导全体职工同心同向、聚力同行，砥砺奋进新征程。（文/图 詹望/詹望 沈建华）

激光打孔滤网自动清洗滤芯作为油系统关键过滤部件，可有效规避滤网破损、杂质进入润滑及调速油系统引发设备损坏的风险。该标准围绕激光打孔滤网自动清洗滤芯的技术要求、试验方法、检验规则等内容作出统一规范，填补了该类设备团体标准空白，对电力行业滤芯设备选型、质量管控、现场应用具有重要指导意义。

公司技术人员针对滤芯实际使用中的痛点和难点开展多轮论证，梳理大量现场应用案例和试验检测数据，对滤芯关键性能指标、测试验证方法、现场使用要求提出多项建设性意见，多项研究成果被纳入标准文本，为标准内容的科学性、实用性、可落地性提供坚实技术保障。

本次参与标准编制，充分体现了公司在设备过滤净化领域的技术积累，是公司技术人员立足生产现场、总结实践经验、参与行业技术共建的重要成果。公司将持续把现场运行实践转化为行业技术成果，助力行业设备规范化、高质量发展。（陈嘉乐）

此次宣传策划案例征集活动，由国家能源局主管的中国能源传媒集团有限公司主办。活动依据相关审议规则，由60余名专家组成审议工作组，围绕策划背景、策划思路、策划方案、策划实施、策划效果等多维度开展集中审议研讨，部分入围单位进行现场宣讲交流，最终确定2026年度中国能源传媒创新型宣传策划案例入库名单。

公司入选案例《融合创新激活宣传动力，蓄势赋能“电”亮发展征程》，以清水川能源年度宣传策划实践为蓝本，构建“党建引领、策划先行、全媒联动”的年度宣传策划体系。通过“生产即内容”一线采写、“青年+新媒体”双轮驱动、四级传播矩阵联动等创新举措，将能源保供、机组检修、科技创新等生产实践转化为鲜活宣传内容。一批高质量宣传稿件在中央和省级主流媒体刊发，宣传视频获得内外部高度认可，企业传播力、引导力、影响力持续增强，形成可复制、可推广的融合创新宣传范式。

此次入选，是对公司深耕电力宣传、创新传播模式的高度认可。公司始终立足能源发展大局，持续探索新时代电力企业宣传新路径，以精细化、场景化、年轻化的优质内容，立体展现企业能源保供担当。下一步，公司将系统总结推广宣传经验，优化媒体矩阵传播体系，打造更多有温度、有深度、有热度的优质宣传作品，以高质量品牌宣传赋能企业高质量发展。（杨婷）

以练促学，规范台账记录标准

本次培训由两位具有丰富现场经验的老师傅主动承担牵头指导任务，扎根现场、深入班组，全面梳理各专业检修工作特点和台账使用需求，以公司六台机组近三年检修200余份台账为案例，梳理出漏填、错填、逻辑混乱等37项高频问题，分门别类开展对照教学。32名青工全程主动跟学，摘录信息标准、检修过程记录、缺陷闭环归档、隐患整改追溯等要点，并逐条自查纠偏，累计填制模拟台账120余份，经师傅一对一逐份批改，整改问题410余处，切实做到记录有标准、有依据、可追溯。

以案启思，构建全周期管控逻辑

传帮带培训不止聚焦台账基础业务，更着力破解青工“只会检修、不懂管理”的思维局限。以往多数青工局限于完成单次检修任务，缺乏从设备投运到报废的全局管控思维，老师傅结合六台机组历年运维数据，以一期机组全年设备管理台账数据为实例，梳理设备入网投运、日常定点巡检、季度定期维保、机组等级检修、缺陷专项治理、隐患动态排查、运行状态评估、故障溯源分析、设备寿命预判九大管理环节，用近五年机组缺陷统计数据直观讲解台账数据的管理价值，依托连续台账记录，提前捕捉设备温度、振动等细微异常，累计提前预判隐性设备故障14起，大幅减少非计划停机风险。

以行践知，加速培训成果转化

培训结束后，青工结合#1、#2机组等级检修，启动六台机组台账集中梳理工作。分组对接分管设备，对照培训标准逐项补齐检修过程记录、备件更换台账、缺陷闭环资料，累计完善标准化台账1800余册，补齐历史缺失资料560余项，统一归档标准，搭建起完整、规范、可追溯的台账管理体系。公司内部形成“主动对标找差距、遇见疑问即时问、薄弱环节抓紧补”的浓厚氛围，推动青工从单纯执行检修任务，逐步成长为“懂现场实操、精台账规范、善系统管理”的复合型人才，有效补齐基层管理短板，台账标准化水平显著提升，设备全生命周期精细化管控落地见效。

公司将持续优化传帮带机制，完善机组标准化台账体系，强化检修记录、缺陷闭环等关键资料的规范管理，推动设备管理持续向规范化、精细化迈进，以完整可追溯的数据支撑设备状态研判与故障预防，为六台机组安全稳定运行提供坚实根基。（林子富）

超前策划，动态调整上煤策略

立足“安全第一、散点上煤”保障模式，输煤专业提前研判、科学安排，强化安全意识，紧跟负荷变化动态调整上煤方式，确保原煤仓维持高煤位运行，遇极端天气提前启动备煤。常态化开展输煤皮带及原煤仓测温巡查，严控积煤积粉自燃风险，始终保持充裕库存，从源头杜绝缺煤限发。

精修细护，筑牢设备运行根基

高温高负荷下，设备稳定是保供命脉。输煤各班组全面启动专项整治，建立“日常巡检+专项排查+闭环整改”机制，聚焦皮带输送机、落煤管、煤仓口等核心节点，地毯式排查跑偏、粘堵、老化、过载等隐患。针对三期皮带胀管更换、二期大犁煤器缺陷处置等重点任务，组建攻坚小组，极限抢修与精准维保同步推进。同步优化高温作业管控，错峰安排作业班次，补齐防暑物资，定期开展防火、防汛应急演练，织密安全防护网。

科学配煤，提升燃料输送效能

针对煤质波动大、负荷调整频繁的工况，科学制定配煤掺烧方案，根据用电负荷，错峰上煤，实时对接机组运行参数，依据电网负荷曲线和锅炉燃烧工况动态调配煤质配比，有效规避燃烧不稳、能耗升高等问题。立足夏季燃煤消耗规律，实行24小时领导带班制，提升输送效率与故障处置速度。常态化清理皮带积煤及廊道杂物，确保输煤链路全程畅通。

攻坚战仍在继续，公司将持续绷紧安全之弦，深化设备精细化运维，优化作业流程，强化应急能力，以更严标准、更实举措、更硬作风守牢燃煤保供底线，全力保障机组稳发满发，坚决扛起区域电力保供重任，为地方经济社会平稳发展提供坚实可靠的能源保障。（董强）

本次QC成果发布会由中国水利电力质量管理协会主办，汇集全国众多电力企业优秀创新成果，赛事覆盖面广、专业评审标准严苛，集中展示了电力行业基层质量改进与技术创新成果。前期，经过陕西省电力行业协会省内QC成果竞赛层层选拔，公司《提高二期AVC合格率》《降低2号炉一次风速异常频次》《降低300MW机组主再热汽温偏差》3项成果脱颖而出，成功获得代表陕西省电力行业的参赛资格。

精本次获奖项目均源自生产一线痛点难点，紧扣机组安全稳定运行、电网协同调度、节能降耗核心目标，严格运用PDCA循环质量管理方法，立足现场开展数据摸排、原因分析、方案论证与实践验证，技术实用性强、经济效益突出。二等奖成果《提高二期AVC合格率》，聚焦厂网协调运行关键指标，通过优化控制逻辑、完善参数策略，有效提升自动电压调节响应质量，增强机组电网调压支撑能力，助力电网安全稳定运行。三等奖成果《降低2号炉一次风速异常频次》，针对制粉系统运行波动难题，深挖设备症结、优化运维管控方案，减少一次风速异常扰动，保障煤粉输送稳定，提升锅炉燃烧安全性；《降低300MW机组主再热汽温偏差》围绕锅炉热力工况优化开展攻关，均衡炉膛燃烧工况，有效缩小主、再热蒸汽温度偏差，规避受热面局部超温风险，提升机组运行经济性与可靠性。

长期以来，公司高度重视群众性质量管理创新工作，持续搭建QC小组活动平台，引导生产一线员工立足岗位、主动攻关，把质量改进、小微创新融入机组运维全过程，不断夯实全面质量管理基础。坚持以问题为导向，鼓励各专业班组组建QC攻关团队，围绕安全生产、节能降碳、设备可靠性提升等方向持续开展课题研究，形成“人人参与创新、处处推动改进”的良好氛围。此次全国电力行业赛事获奖，既是行业权威机构对公司质量管理水平、基层技术创新能力的充分认可，更是公司持续深耕质量提升的重要里程碑。

下一步，公司将以此为新起点，持续深化QC小组常态化建设，加快获奖成果转化落地与推广应用，进一步激发全员创新创造活力，以质量创新赋能企业安全、绿色、高效发展，为推动电力行业高质量发展持续贡献清水川力量。（宋宝军）

因时而动，让思政教育“活”在当下

思政的活力在于与时代同频。公司将学习贯彻党的创新理论作为首要政治任务，严格落实“第一议题”，扎实开展党内集中教育，举办主题教育读书班、组织红色研学，推动理论入心见行。大力弘扬理论联系实际的学风，把学习成果转化为机组安全运行、节能降耗、管理优化的具体举措，形成学用闭环，让思想力量变成看得见的生产力。

人文关怀也随着四季流转而不断线。酷暑“送清凉”、寒冬“送温暖”、金秋助学、婚丧病育慰问……公司坚持把解决思想问题与解决实际问题统一起来，这些看似“寻常小事”的关怀，恰是思政工作最真实的温度、凝聚人心的最实抓手。

因事发力，让战斗堡垒“坚”在一线

思政工作不能脱离中心任务“打空转”，必须在攻坚克难中检验成色。在机组等级检修、迎峰度夏、防寒防冻等重点工作中，党员先锋队、青年突击队的身影总是冲在最前，思想动员、心理疏导、后勤保障全程跟进，确保队伍始终保持“满格”斗志。

安全教育是电力企业的生命线，也是思政工作融入中心的最佳切入点。公司打破枯燥的说教，引入隐患随手拍、VR安全事故体验、技能竞赛等手段，并将安全表现与绩效考核挂钩，当安全从外部约束内化为行为自觉，思想的防线便与生产的防线重叠，构筑起最坚固的堡垒。

因人施策，让成长养分“滴”到根处

人的需求多元，思政工作就不能“一刀切”。公司实施“135”专项人才培养计划，开展分层分类培训，建立“固定学习日”机制。新员工一对一签订师徒协议，在“传帮带”中迈好职场第一步；青年技术骨干拥有创新项目与轮岗机会，在实战中加速成长；老员工分享绝技绝活，实现经验传承与个人价值的双重收获。每一类人群都能在企业的坐标系中，找到属于自己的成长路径。

榜样选树同样注重差异化与多元化。安全生产卫士、优秀通讯员、文明员工，各有光彩，各有喝彩。借助通讯报道、微视频等载体讲好“身边榜样”故事，让不同岗位、不同特质的职工都有看得见、够得着的标杆，营造“群星闪耀、比学赶超”的浓厚氛围。

因地制宜，让思政阵地“建”在身边

阵地建在身边，教育方能润在心头。公司建设“文化铸魂”阵地，打造集图书阅读、健康小屋、廉政展厅等于一体的党建文化培训中心；生产现场设置安全文化展板，操作规程与风险警示一目了然；生活区建设正园、清园，职工文化家园的氛围扑面而来。课堂不再局限于会议室，集控室、检修现场成为“一线课堂”的主阵地，技术讲课与安全宣讲中穿插“微讨论”，思想教育在“干中学、学中悟”中自然而然发生。

同时，公司积极拥抱“数字思政”，拍摄微党课、微视频，录制党史故事，依托公司线上平台展播；运用VR技术模拟安全事故场景，让职工在沉浸式体验中“刻骨铭心”。一张嘴、一间房的传统模式被打破，可感可触、鲜活有力的思政新场景正加速形成。（刘天成）

聚焦发电目标，全力攻坚抢发电量

锚定发电保供核心目标，坚守“度电必争”理念，提前部署抓实做细迎峰度夏保发增效工作，修订迎峰度夏专项保障措施，优化机组运行参数。严格落实《机组日前出力申报制度》，结合电网工况精准申报出力，杜绝机组欠发、少发问题，保障机组满发稳发。在用电高峰期，一线运行人员紧盯负荷变化，严格落实调度指令，抢抓发电黄金时段、争取顶峰负荷。

强化精细运维，筑牢安全运行防线

严格把控监盘质量，建立参数异常快速响应机制，做到隐患异常第一时间研判、处置。加密设备巡检频次，实现巡检全覆盖、无死角，严格落实“两票三制”及设备定期维护制度，保障设备时刻处于良好备用状态。加强缺陷治理时效管理，坚守“小缺陷不过班、大缺陷不过夜”原则，一般缺陷即时清零，重大缺陷连续抢修，高效完成缺陷闭环治理。针对近期高热值煤燃烧工况变化，精准优化锅炉燃烧方式，有效规避锅炉受热面结焦等安全隐患，切实提升机组运行安全稳定性。

抓实煤炭保供，稳固安全生产根基

抓实内部煤源保障，紧盯冯家塔煤矿产能变化，督促矿方落实采掘、输送全流程闭环管理，加大输煤皮带设备巡检维保力度，常态化排查整治设备隐患，筑牢内部保供核心支撑。严格把控外购煤煤质管理，规范入炉煤掺配流程，通过采样化验、热值分析等方式强化煤质指标动态管控，从源头保障入炉煤质稳定达标。结合日常耗煤情况动态调控燃料库存，精准平衡供、耗、储关系，构建储备充足、调配高效、安全稳定的煤炭保供体系。

公司将持续深挖机组潜力，以更实举措、更严作风推进各项工作，全力打好迎峰度夏电力保供攻坚战，确保电力稳发满发，坚决守牢能源保障防线。（郭伟）

慰问组先后走进公司#3锅炉0米、汽轮机运转层、生产指挥中心等核心生产作业区域，实地察看一线职工作业环境、现场防暑降温设施配备及措施落实情况。同时，详细询问职工在岗作业、排班作息、后勤保障及身心健康情况，细致了解公司夏季安全生产管控、高温劳动防护、职工权益保障等重点工作推进成效。

慰问现场，慰问组为一线职工送上清凉饮料等降温物资，细致叮嘱在岗职工做好防暑防晒、劳逸结合，合理调整作业节奏，规避高温作业隐患，杜绝中暑、疲劳作业等问题，切实保障自身身心健康与作业安全。同时，慰问组充分肯定公司全体职工不畏酷暑、坚守履职的敬业担当，高度认可公司在稳定区域电力供应、夯实安全生产防线、用心关爱服务职工等方面取得的扎实成效。

刘皓表示，电力能源是民生保障、经济发展的重要基石，清水川能源作为省内能源保供重点企业，全体一线职工顶高温、战酷暑，全力以赴保生产、保供电，用坚守与付出守护万家灯火，彰显了国企担当与职工风采。工会组织作为职工的“娘家人”，要始终心系一线职工冷暖，常态化开展送清凉、送温暖、送服务活动，切实把组织关怀转化为护航职工安心工作、助力企业高质量发展的强大动力。希望公司持续抓实夏季高温安全生产和劳动保护工作，不断优化职工后勤保障服务，用心用情解决职工急难愁盼问题，全力为一线职工安全、健康、高效作业保驾护航。

清水川能源对省总工会的关心关怀表示衷心感谢，并表示将严格落实高温作业各项保障举措，常态化抓实安全生产、防暑降温、隐患排查等工作，持续完善职工关爱服务体系，切实把工会的温暖转化为履职尽责、攻坚克难的工作动力，全力保障电力安全稳定供应，为地方经济社会高质量发展贡献清水川能源力量。（文/图 詹望/刘天成）

动态修订风险信息，厚植合规文化根基

紧扣业务实际与内外部环境变化，系统开展2026年度风险信息库修订工作，对现有风险信息进行全面梳理评估，动态调整人力资源、检修业务等领域信息，并结合业务发展实际新增或删减相关风险事项，切实增强风险识别的精准性与风险防控的前瞻性。同时，深入推进合规文化建设，组织新入职员工集中签订《合规承诺书》，推动合规教育从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变，着力营造风险防控有据可依、合规意识入脑入心的浓厚氛围。

前置法务刚性审核，筑牢经营风险防线

安全与环保模块作为入职“安全第一课”贯穿培训始终。课程深入解析安全生产法律法规及电业安全操作规程，系统传授风险辨识、职业健康防护、现场应急处置等关键知识，并结合电力行业典型事故案例开展警示教育，切实强化红线意识。培训严格落实“考核合格方可进场”要求，并在专人全程监护下组织生产现场实地参观，让安全理念入脑入心。

深化专项治理整改，提升系统管控效能

扎实开展重点业务专项检查整改工作，制定整改方案并召开专题部署会，全面梳理检查反馈问题，统一思想认识，明确整改方向，部署重点举措。通过对标标杆企业，借鉴先进经验，不断完善公司制度流程，压实主体责任，实施全链条穿透式监管，推动关键环节全流程线上运行，形成全覆盖、标准化、规范化的长效管控机制，以整改实效夯实内控根基，推动公司治理水平迈上新台阶。（焦彩萍）

文化铸魂，制度明矩。培训以文化认同与制度规范为开篇，系统讲授了陕投集团、陕西能源及清水川能源的发展沿革、战略定位与企业精神，深入解读薪酬绩效、考勤管理、休假制度、职业发展双通道等人事政策，以及公文写作规范、财务报销流程等职场基本准则，帮助新员工快速熟悉企业运行规则、明晰个人成长方向。

安全固基，筑牢底线。安全与环保模块作为入职“安全第一课”贯穿培训始终。课程深入解析安全生产法律法规及电业安全操作规程，系统传授风险辨识、职业健康防护、现场应急处置等关键知识，并结合电力行业典型事故案例开展警示教育，切实强化红线意识。培训严格落实“考核合格方可进场”要求，并在专人全程监护下组织生产现场实地参观，让安全理念入脑入心。

专业赋能，知行合一。专业与实践模块由发电部、设备部技术骨干担纲讲授，内容涵盖锅炉、汽轮机、电气、热控、化学水处理等核心系统原理及对应岗位职责，配套开展现场实地教学，推动理论认知与生产实际紧密衔接。培训期间还穿插优秀青年员工成长经验分享、电子学习资料定向推送、分层阶段考核等环节，有效保障了培训质量与转化效果。

本次培训不仅显著增强了新员工对企业的认同感和归属感，更夯实了从业必备的安全素养和专业根基。下一步，公司将持续完善全周期人才培养体系，扎实推进新员工岗位带教与阶梯式成长计划，助力青年员工加速成长成才，为公司高质量发展持续注入蓬勃青春动能。（文/图 孙林/刘天成）

全力“汗”卫电煤保供

面对夏季用电激增、保供压力陡增的复杂形势，公司内部协作联动、同向发力，聚焦冯家塔煤矿自产煤保供核心，紧盯采掘、输送、掺配全流程，合理协调井下生产，精心维护输煤设备，筑牢电煤保供“基本盘”。积极拓宽煤源渠道，多措并举加大外购煤调运力度，优化运输方案，打通运输堵点，采用多场地同步卸煤，保障外购煤源增量进厂，及时接卸。

沐雨三伏永不服“暑”

公司接卸班组直面高温“烤”验，昼夜轮值，24小时不间断接卸作业，高效组织车辆疏导、煤炭接卸及煤场管理，确保运煤车辆随到随卸、快卸快清，最大限度提升接卸效率。面对雷雨、大风等恶劣天气带来的工作挑战，采样和接卸人员严阵以待，规范穿戴防护用具，冒雨完成采样取证、现场核查等工作，严格落实恶劣天气作业规范，守牢安全生产底线，全力维护电煤供应链稳定畅通。

坚守担当“煤”美与共

电煤保供既要开源增产、高效接卸，更要精细管控、科学储煤。公司干部靠前驻守煤场，动态监控库存变化，精准测算每日耗煤量、库存量及进煤量，结合机组负荷变化科学制定储煤计划，合理划分煤场分区，规范煤炭堆放、掺配、存储流程，做好防水、防尘、防损耗管控，确保库存结构合理、储量充足。严把煤质关口，建立入炉煤全流程煤质管控体系，覆盖进场接卸、煤场掺配、采样化验各环节，严控热值、硫分、灰熔点等关键指标，全力保障入厂入炉煤质稳定。

清水川能源将始终保持“满格”状态，顶住压力、持续奋战，确保电煤供得上、供得稳，用坚守与奉献交出迎峰度夏的合格答卷。（张海生）

会议全面回顾了上半年生产亮点成效，总结分析了工作中的差距不足，并围绕“攻坚迎峰度夏和防洪度汛，全力保障机组稳发满发；高标准完成等级检修，深化设备隐患专项治理；严抓安全环保管控，规范外协队伍管理；强化技术创新驱动，加快智慧电厂和新能源项目建设；深化全流程精益管控，刚性完成费用压降和修旧利废目标；夯实基础管理体系，建强专业化人才队伍，办好仿真机技能大赛”六个方面作出安排部署。

李宝栋在讲话中对生产系统上半年取得的成绩给予充分肯定，同时强调下半年迎峰度夏保供、机组检修、提质增效等多重任务叠加，形势复杂、责任重大，全体干部职工必须提高站位、认清形势，以更高标准、更严要求抓好各项工作落实。一是要守牢安全底线，始终把安全生产摆在首要位置，压紧压实各级责任，深化双重预防机制建设，强化全员安全意识和技能培训，常态化开展实战化应急演练，以时时放心不下的责任感筑牢安全生产坚固防线。二是要夯实管理根基，坚持强基固本、久久为功，持续完善生产制度体系，大力弘扬严实工作作风，全方位提升干部职工专业素养和履职能力，以管理提升促进生产经营提质增效。三是要提升设备质效，坚持预防为主、关口前移，狠抓防非停各项措施落地，加快推动设备管理从被动消缺向状态预判、超前治理转型，主动对标新一代煤电发展方向，深度挖掘机组深度调峰、快速响应、节能降碳和灵活性改造潜力，统筹加强备品备件保障，全面提升机组本质安全水平和经济运行能力。

会议要求各部门迅速传达学习会议精神，细化任务分解、压实层级责任，强化督导督办、确保落地见效，以更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴完成全年各项目标任务，为公司高质量发展筑牢生产保障。（文/图 杨雪帆/马跃原）

李海鹏紧扣“树立和践行正确政绩观”主题，围绕百年党史政绩观演进、新时代正确政绩观核心内涵、推动高质量发展实践路径三个方面，立足能源国企定位，系统拆解新时代正确政绩观核心要义，引导全体参训干部跳出短期利益局限，自觉践行统筹安全发展、绿色转型、科创引领、经济效能、民生福祉的系统性正确政绩观。

李海鹏强调，践行正确政绩观必须坚持实事求是、久久为功。陕西能源是陕投集团能源板块子集团、陕西省能源保供主力军、A股上市公司、国企改革“双百企业”标杆单位，正站在上市创优、产业升级、跨区布局、拓展赛道的历史新起点，清水川能源作为陕投集团和陕西能源支柱性企业，领导班子和全体党员干部要牢牢把握学习教育总要求，坚守“资源资本化、资本产业化、产业效益化、效益价值化”运营理念和“微观规治、微观活治、微观效治”管理理念，摒弃急功近利的浮躁心态，破除重显轻潜的片面思维，守住为民务实的初心底气，对标集团公司能源产业“4511”战略目标，靶向发力补短板、精准施策强弱项，把正确政绩观贯穿于安全生产、项目建设、绿色转型、创新发展的全过程，脚踏实地、埋头苦干，以钉钉子精神抓好各项任务落地见效。

此次党课既是一次深刻的思想洗礼，也为下一阶段各项重点工作明晰方向，清水川能源将以此次党课学习为抓手，引导全体干部职工统一思想认识、校准行动方向，不折不扣贯彻落实集团公司和陕西能源各项决策部署，扎实做好6台机组安全、生产、经营等工作，把严的要求、实的作风、高的标准贯彻体现在守牢安全生产基本盘、严控经营成本、堵塞管理漏洞、防范廉洁风险的务实成效中，以实干实绩为陕西能源打造全国一流现代能源上市企业、陕投集团打造一流国有资本投资公司做出新的更大贡献。（文/图 马晓娜/马跃原）

精准统筹保供，守牢安全生产底线

持续加强前置服务意识，建立与生产系统各部门常态化沟通衔接机制，围绕年度检修、日常运维、季节性保供全面摸排物资需求，提前梳理备品备件、检修耗材、环保原料需求清单，科学统筹采购时序，确保采购流程与现场生产节奏紧密衔接。动态盘点库存储备，开通应急采购绿色通道，压缩备件供货周期，足额储备防汛抢险、故障抢修应急物资，保障石灰石粉、尿素等大宗环保物料库存始终处于合理区间。严格落实24小时值班制度，畅通应急联络与物资调拨渠道，为机组高负荷运行提供可靠物资保障。

严守合规底线，健全规范管理体系

合规管控是物资管理提质增效的根本保障。公司聚焦制度规范化建设，全面梳理采购验收、仓储保管、物资领用、资产处置全链条业务流程，逐一排查节点管理风险。结合实际修订物资采购标准化操作指引，进一步规范操作标准，优化内部管控体系。将流程督查纳入日常管理，依托常态化过程监管堵塞管理漏洞，从制度层面防范经营管控风险，切实筑牢经营安全防线，为企业稳健发展提供坚实保障。

精耕仓储管理，激活存量资产效能

从库区布局、台账管理、库存盘点、物资养护四个维度推进仓储标准化建设，定期组织全域资产盘点，逐一核验库房存货、厂区室外存放物资、代保管物料数量、状态与权属信息，同步完善线上线下台账，确保账实相符、账卡一致。按照品类属性划定专属存放区域，落实“一物一策”管控要求，通过内部资源调配推动闲置物资再利用，依规完成低效资产价值评估与报废处置，有效压减库存资金占用。结合夏季湿热气候特点落实防潮防腐管护措施，常态化开展消防、用电安全巡检，确保各类储备物资始终保持完好可用状态，保障随需领取、即时投用。

坚持实干笃行，锻造高效执行团队

通过明确岗位责任清单、细化任务节点目标，推动各项工作有人抓、有人管、有人督。建立定期盘点与问题通报机制，对重点任务实行跟踪督办，及时协调解决执行过程中出现的堵点难点。注重发挥专业骨干传帮带作用，不断提升全员业务素养和应急处置能力，营造比学赶超、干事创业的良好氛围。半年来，先后完成多项阶段性重点攻坚任务，物资现场管理面貌全面改善，全流程管控体系更加健全，岗位责任层层压实，物资管理标准化、精细化水平实现稳步提升。

下一步，公司将持续加强物资精细管理，优化业务流程，深挖降本创效潜力，以更加务实的作风、更加扎实的举措、更加高效的服务，为公司完成年度生产经营目标、推动高质量可持续发展贡献坚实物资力量。（路王明）

高位部署推动，创新双向委托培训

公司高度重视复合型技能人才梯队建设，把双向人才培育作为夯实安全生产基础、提升运维管理质效的关键举措。该模式打破传统单一岗位培养局限，构建“实操技能+专业管理”双向培养通道，设备部青年职工进入电力运营项目部一线班组，由技术骨干带教，强化现场实操能力。同时依托设备部管理资源，提升电力运营项目部技术人员的专业管理素养，实现资源共享、人才共育、协同共进。

系统实操淬炼，岗位技能全面夯实

培训期间，全体参训青年职工严守安全规程，扎根生产一线，在导师“手把手”指导下以缺陷消除为抓手，从阀门盘根紧固、油系统滤油等基础操作，到给水泵联轴器找中心等复杂工序，逐一上手实操，并系统学习坡口机、轴承加热器等工器具使用。整个培训坚持问题导向、紧扣生产实际，通过“干中学、学中干”的良性闭环，全面夯实了青年职工的岗位硬技能，为独立承担检修任务奠定了扎实基础。

严格考核检验，培育成效扎实显现

为全面检验培训成果，组织开展实操技能考核，以DN50截止阀拆装为主要任务，涵盖安全交底、工器具准备、设备解体、密封面检查、回装调试等完整工序，技术评委逐项评分并现场点评。考核结果显示，参训青年职工操作规范、手法熟练，能够独立完成阀门检修全流程，密封面处理精度达到“零泄漏”工艺标准，整体成绩优良，充分验证了双向委托培训的扎实成效。

下一步，公司将持续巩固优化该模式，细化培养内容，强化过程管控，健全考核体系，着力打造懂技术、善实操、会管理、能担当的复合型高素质人才队伍，为公司持续稳健发展提供坚实人才保障。（林子富）

破解设备运行顽疾，筑牢安全效益“双根基”

设备健康是机组稳定运行的基石。针对辅机设备老化、参数波动大等“痼疾”，公司以“全生命周期管理”理念为指引，建立重点设备健康档案，推行“日常巡检+在线监测+专业诊断”三级防控机制，依托参数检测常态化、数据分析即时化等手段精准预判缺陷；实施“技改升级+运维优化”并举，完成三期脱硫密封冷却水系统改造、一期事故浆液箱系统改造等重点项目，达成“本质安全”与“降本增效”的双向突破。

疏通系统联动脉络，激活生产调度“智慧脑”

灰硫系统的高效协同是节能降耗的关键。为破解能耗精准控制难、水平调节难、副产物处置成本高、逻辑误动等“卡脖子”难题，公司以“智能化、一体化”为目标，实施两大攻坚行动：构建“炉后一体化管控平台”，实现压缩空气系统汇通，集中石灰石供给系统、石膏脱水系统、废水处理及零排系统，完成六台机组灰硫系统的互联互通；开展“控制逻辑优化专项行动”，完成300余条控制逻辑的深度优化，为机组灵活调峰与炉后节能降耗提供坚实保障。

全域攻坚隐患排查，织密安全生产“防护网”

积极开展隐患拉网式排查整治行动，逐项梳理隐患清单，实行“一隐患一方案、一台账一闭环”管理。畅通职工隐患上报渠道，落实隐患奖惩机制，激发全员排查隐患的动力；严格执行检维修作业审批制度，落实危险因素辨识与安全确认，强化输煤运维外委队伍安全管理。通过系统排查与靶向整改，实现隐患动态清零，全方位筑牢现场安全屏障。

提升运行细节品质，打造精益管理“新标杆”

将现场治理作为提升安全生产水平的突破口，持续深耕细作。严查设备跑冒滴漏现象，建立常态化巡检与动态消缺机制，坚决杜绝“小病拖大”；清理卫生死角，推行网格化包保责任制，确保现场环境整洁有序；实施“目视化+定置化”管理，统一规范1300余处设备标牌与管线色标，打造“看得见、摸得着、控得住”的标杆现场；基于指标数据智能评分模型，实现运行调整效能的实时反馈与精准闭环。

通过灰硫系统“精管细治”专项行动，炉后环境得到显著改善，有效防范并杜绝人为责任的超标事件，环保排放指标持续稳定达标，灰硫电耗较同期有效降低，综合能效达到国内领先水平。（付竞）

狠抓隐患排查治理，拧紧安全生产“责任链”

牢固树立“隐患就是事故”理念，纵深推进隐患排查治理常态化、专业化、全覆盖。投入使用走动式管理系统和MIS隐患排查模块，调动人人争当“安全专家”，让隐患无处可藏。聚焦锅炉、汽轮机、发变组、输煤、脱硫脱硝等重点区域和薄弱环节，开展专项排查、交叉检查以及季节性隐患治理，做到横向到边、纵向到底、不留死角。严格执行“排查-登记-整改-验收”闭环管理，对重大隐患挂牌督办、限期整改，实现隐患早发现、早处置、早清零，坚决防范各类事故发生，以本质安全夯实稳增长基础。

健全运行管理体系，筑牢生产管控“主阵地”

以标准化、规范化、精细化为导向，持续健全完善运行管理体系，优化运行规程、操作卡、巡检标准及应急处置方案，推动运行管理全流程闭环。强化监盘质量、巡回检查、操作监护、定期试验刚性执行，严格落实“两票三制”，深化参数在线分析，精准调控机组运行关键参数指标，提升机组响应速度和运行经济性。通过体系化管控，实现运行操作零差错、参数调整零偏差、现场管理零漏洞，保障机组稳发满发、高效出力，上半年，顺利完成56次机组启停任务，以灵活调峰能力保障电网稳定。扎实开展设备状态评估、缺陷消除、保护校验、通风冷却系统检查等工作，全面提升机组迎峰度夏能力。

提高设备检修质量，彰显电力保供“排头兵”

聚焦检修攻坚，科学制定专项检修计划与实施方案，逐项分解作业内容，绘制检修网络进度图，依托党建引领优势，成立党员先锋队、青年突击队，建立跨部门协同工作机制，统筹构建安全管理、质量管控、文明施工三大专项小组，严格按照标准化作业要求，集中解决了一批制约机组安全高效运行的关键瓶颈问题，高质量完成上半年机组等级检修工作和重点技改项目，扎实做好设备检修后试运及启动工作，强化过程监护、参数监控和缺陷闭环处理，各项指标优良，为稳发满发、迎峰保电奠定坚实设备基础。

强化人才队伍培训，激活干事创业“新动能”

坚持人才强基、技术赋能，围绕生产实际需求，精准开展操作演练、事故推演、考问讲解等多层次、专业化培训。通过“师带徒”、岗位练兵、技术比武、仿真机训练、反事故演练等形式，提升员工实操、应急处置和故障判断能力，特别是三期全新仿真机的调试成功并投入使用，大大提高培训便捷性及实用性。重点加强青年员工培养和骨干人员分专业专项培训，营造“学技术、练本领、强素质、创一流”的浓厚氛围，努力打造一支技术精、作风硬、敢担当、善作为的高素质人才队伍。

公司将持续压实责任、精准发力，以更严要求抓安全、更实举措促生产，全力以赴完成全年各项目标任务，为区域经济社会发展提供坚实支撑。（赵星博）

本次培训紧扣公司“育才培优之年”工作主线，落地年度人才梯队建设与分层分类培训部署，聚焦煤矿生产体系与安全履职能力，全面提升员工煤矿生产业务素养与安全责任意识。

培训围绕冯家塔煤矿生产体系核心内容，系统讲解了矿井基本概况、产能规模与运营现状等基础信息，结合煤矿生产实际，重点详解了采掘、通风、运输、排水、供电等核心生产系统的构成与运行逻辑，以及井下采掘核心工艺、主力设备及技术应用要点，同步引入智能化矿井建设实践成果与典型事故案例警示解读，内容详实、体系清晰、针对性强，帮助参训人员搭建煤矿生产全流程认知框架，精准赋能安全履职能力提升。

参训人员纷纷表示，将把所学煤矿生产系统知识切实运用到公司燃料管理、煤质研判、运行协同等工作中。公司将对照培训反馈持续优化跨专业培训体系、深化煤电协同认知，推动学习成果转化为助力机组高效运行的实际成效，为夯实煤电一体化运营根基、助推企业高质量发展筑牢专业支撑。（文/图 孙林/李锦滢）

本次赛事由陕西能源工会主办，清水川能源工会、电力运营工会联合承办，以“活力陕能 欢聚同心”为主题。赛事前期统筹部署周密，成立组委会及执行、裁判、仲裁、宣传、保障五大专项工作组，细化赛程、裁判、应急、申诉全流程管理，配套完善突发事件应急预案，配齐急救物资、赛事道具，严格落实健康参赛要求，从源头保障赛事安全有序开展。赛事设置团体、个人、亲子三大竞赛板块，团体、个人项目优胜者可晋级7月25日片区总决赛，亲子项目现场直接评奖。

开幕式上，武小舟与韩宏友先后致辞，向全体参赛职工及家属致以问候，强调运动会是丰富职工文化生活、凝聚干事合力的重要载体，倡导全体选手文明参赛、友好竞技。随后杨灵涛宣布比赛开幕，赛场正式开启比拼。

团体项目率先开赛，“疯狂毛毛虫、勇往直前、车轮滚滚、不倒森林”四大集体项目考验团队协作能力。清水川能源9支代表队与电力运营清水川项目部3支队伍分三组比拼，助威呐喊声此起彼伏，大家默契配合、齐心闯关。经过四轮项目积分综合排名，公司青工代表1队、管理分会代表队两支团队成功突围，拿到总决赛入场券。个人项目“摸石过河、快乐大脚”中，职工轮番上场，全力冲刺。综合单项用时排名，韩静、李佳芮等9名职工突出重围，顺利晋级。亲子赛道温情满满，家庭组同步开展“抖球大作战、家长跳绳、儿童妞妞车接力”，在趣味互动中拉近亲子距离，搭建企业“大家”与职工“小家”的情感桥梁。

赛事全程保障到位，裁判组规范计时计分，仲裁组随时受理成绩申诉，严格按照申诉流程复核裁定；宣传、保障工作人员全程值守，做好拍摄记录、物资补给、现场秩序维护。全体参赛人员遵守赛事规则，赛场奋勇争先、互帮互助，充分展现文明友善、拼搏向上的职工风貌。

本次预选赛进一步丰富公司职工精神文化生活，缓解岗位工作压力，切实提升职工获得感与幸福感。下一步，公司将把赛场同心协作、奋勇争先的精神转化为工作动力，持续丰富职工文体活动、做实职工暖心服务，引导全体职工立足能源保供岗位攻坚克难，奋力推动陕投集团、陕西能源高质量发展。（詹望）

陕西能源党委委员、副总经理张奇功，公司党委书记、执行董事党军，陕西能源电力管理部副主任魏江出席会议，会议由公司党委副书记、总经理赵广家主持。启动验收委员会成员，建设、监理、总包及各参建单位相关负责人参加会议。

会上，党军代表公司致欢迎辞，魏江宣读了陕西能源同意成立二期工程启动验收委员会的批复文件，浙江二建、西北电建三公司等6家参建单位依次汇报了机组整套启动准备情况，商洛发电汇报了工程建设验收和生产准备情况，陕西质监站通报了机组质量监督检查情况。经充分研讨，参会委员和代表一致认为3号机组具备并网启动条件，明确由试运指挥部统筹启动相关工作，启动前须取得陕西质监站并网意见书，要求各方强化协同管控，落实安全技术措施，保障机组安全启动。

张奇功作总结讲话并提出四点要求：一要严守安全底线，紧盯动态调试阶段风险隐患，严防违章作业，保障试运全过程安全可控；二要严把工程质量，建立整改清单闭环管理，逐项落实启委会意见；三要精细统筹调试，各方协同联动，配齐人员物资，力争机组一次启动、一次并网成功；四要着眼长远运营，深挖机组节能降耗潜力，充分发挥火电“压舱石”与稳定调节作用，助力陕南新能源消纳，更好地服务地方经济发展。（二期项目部 郭栋）

入新居，开启全新生活。安居方能乐业，公司稳步推进二期新建宿舍建设，提前完成宿舍装修布置，配齐空调、洗衣机等完善的生活基础设施，为毕业生打造干净整洁、温馨舒适的居住环境，切实解决新员工入职住宿难题，让大家放下后顾之忧、安心落脚扎根。目前，25名新员工全部顺利入住崭新宿舍。整洁明亮的房间、一应俱全的生活设施，让远道而来的青年学子感受到企业浓浓的暖心关怀。舒适的居住条件为新员工快速融入企业、投入后续培训学习提供坚实保障。

开新卡，温暖味蕾时光。食暖人心，聚力前行。公司第一时间为新进员工开通食堂就餐卡，全方位保障新员工日常就餐需求。食堂菜品种类丰富、营养可口，有面食、炒菜等，兼顾不同口味需求，为大家工作生活提供坚实饮食保障。入职当天，餐厅特别推出广受职工喜爱的小火锅。一餐一饭皆温情，浓郁的烟火气息让新员工切实感受到公司细致入微的后勤服务。舒心的就餐体验有效缓解入职陌生感，助力大家快速适应全新工作生活节奏，以饱满的状态投入岗位历练。

换新衣，解锁全新身份。身着新装，开启职场新程。公司为全体新员工统一发放工装，大家换上崭新工装，精神面貌焕然一新，褪去校园青涩稚气，展现昂扬向上的职场风采。一身工装承载着责任与期许，满满的入职仪式感不断增强青年员工的集体认同感与企业归属感。崭新着装象征全新起点，助力大家完成从校园学子到职场新人的身份转变，怀揣满腔热情，正式开启在企业的奋斗征程。

上新课，筑牢履职根基。入职第二天，人力资源部组织开展新员工入职培训，助力青年员工快速转换角色、适应岗位。培训内容涵盖企业文化、安全管理、规章制度、业务基础知识等多个板块，帮助新员工全面了解企业发展概况，明晰岗位职责与工作要求，尽快熟悉企业环境。同时引导新员工找准奋斗方向，夯实从业基础，为后续扎根一线、投身岗位实践做好充分准备，助推新员工以昂扬的状态踏上全新职业发展之路。

一直以来，商洛发电积极拓宽引才渠道，不断吸纳高校优秀毕业生，建强人才队伍。下一步，公司将持续抓实青年人才培育工作，依托师带徒、岗位实训、专项技能培训等载体，搭建成长成才平台。通过面对面交流、谈心谈话等引导新员工沉下心扎根一线，勤学业务、锤炼本领，将所学知识转化为工作实效，以青春实干为公司高质量发展贡献力量。（崔举 贺慧）

受连日极端高温天气影响，清水川能源迎峰度夏保供进入攻坚阶段。公司充分发挥技术监督职能，多措并举压实保供安全举措，保障机组稳发满发。

结合夏季高温、多雨、雷电多发的季节特点，公司靶向开展安全生产专项督查，重点核查空冷、间冷、辅机冷却等关键设备清洗质量，全面排查防雷接地装置、室外设备防雨防护、生产区域通风降温设施运行工况。推进锅炉漏风专项治理工作，有效降低机组能耗水平，全面提升顶峰发电承载能力。同时，从严督导电煤储备、配煤掺烧、环保物料保供等重点工作，常态化排查储煤场、电缆夹层等重点区域防火隐患，细化落实厂区排水疏通、防汛物资储备及应急处置机制，现场整改各类管理短板与执行漏洞，层层压实安全技术管控责任。

公司坚持风险前置防控，常态化督查应急预案落地见效，督促各专业全面梳理夏季机组典型故障、极端天气等各类安全风险，提前落实设备预控、隐患防范等针对性举措，足额储备补齐各类生产备品备件及耗材，持续优化应急处置流程，全面提升极端工况下的快速响应和应急处置能力。

针对机组检修收尾关键环节，公司严格落实全流程检修管控机制，通过现场实地核查、台账资料逐项审核的方式，督促各专业补齐完善检修台账、设备试验记录、缺陷闭环处置等资料，实现设备检修全过程、全链条闭环管理，排查整治设备潜在隐患，为机组高负荷安全稳定运行筑牢硬件基础。

下一步，公司将持续以监督促落实、以技术保安全，全力以赴稳负荷、保供电，坚决打赢迎峰度夏电力保供攻坚战。（牛二飞）

中国电力企业联合会作为国内燃煤机组能效对标权威机构，本次对标评比覆盖面广、评审标准严格、专业含金量高，从机组运行经济性、设备可靠性、技术监督管理、环保排放指标、安全生产管控多个维度开展全方位、立体化综合考评，是当前衡量火电企业生产运营质量与综合管理水平的权威标尺。

作为“陕电外送”骨干电源点和陕西电网安全保供重要支撑单元，公司锚定安全高效、绿色低碳发展主线，以行业对标找差距、以内部协同提效能、以设备治理固根基、以节能技改挖潜力，持续夯实机组标准化、精细化、智能化管理水平，稳步提升机组综合能效和保供能力。

面对新能源大规模并网、电网调峰常态化、负荷工况频繁波动的电力市场新形势，公司持续优化机组启停调峰运行操作方案，常态化开展运行小指标对标竞赛。通过优化制粉系统、调整间冷循环水运行方式等技术措施，有效降低机组厂用电率与供电煤耗，机组经济运行潜能持续释放，节能降耗成效显著。

严格落实集团公司“微观三治”管理理念，聚焦设备提质、隐患清零、运维增效，常态化开展缺陷闭环治理、隐患排查整治和设备升级优化。高质量完成6号机组投运以来首次等级检修，实现机组检修后一次并网成功、长周期稳定运行。圆满完成厂前区三期事故备用电源改造、330kV保护系统升级等多项重点技改，投运750kV清陕Ⅲ线，彻底破除机组出力受限瓶颈，大幅提升设备可靠性和机组运行调节能力。

层层压实安全生产责任制，健全全链条、闭环式安全管控体系，推动全员知责、履责、尽责，营造“人人尽责、事事循规”的良好安全氛围。坚持以赛促学、以改促优，常态化开展技能竞赛、征集合理化建议，搭建员工成长成才、创新创效平台，完善创新激励机制，表彰技术革新、管理提质先进典型，充分激发队伍干事活力。持续优化生产流程、严控运营成本，加快信息化、数字化建设，依托实时生产数据精准研判、科学决策，全面提升企业管理效能和经营效益。

此次获评“AAAAA级优胜机组”，是中电联专家组对公司安全生产、能效管控、设备治理、队伍建设等各项工作的高度认可与权威肯定。下一步，公司将持续巩固对标创优成果，总结推广先进运维经验，深挖机组节能降耗、灵活调节潜力，提升机组安全、经济、环保综合运行效能，全力守牢电力保供底线，奋力助推企业高质量发展迈上新台阶。（赵星博）

精管强基、压实责任，筑牢安全生产稳固防线

安全是稳发满发的根本前提。公司持续深化“微观三治”管理理念，压实各级安全生产责任，完善从决策部署、过程管控到闭环整改的全链条管理体系。严格落实“两票三制”、风险分级管控、隐患排查治理等核心制度，规范机组启停、设备操作、特殊作业全流程管理，常态化开展季节性保电、专项隐患整治、反违章专项治理工作，坚决守住安全底线。同时，优化生产经营考核机制，将发电任务、设备指标、能耗管控、安全绩效细化分解至各部门、各班组，以严管理抢抓最优发电窗口期、以硬考核保障硬指标，实现全年安全生产平稳有序、机组工况持续可控，为百亿发电量突破筑牢坚实管理根基。

精控运行、度电必争，抢抓发电最优窗口期

面对电网负荷波动、新能源并网冲击、机组频繁启停、迎峰度夏保供压力等多重复杂工况，公司组织运行人员紧盯机组负荷、汽温汽压、燃烧工况、环保参数等关键指标，持续优化机组经济运行方式，精细调整配风、配煤、优化环保参数调整，不断降低供电煤耗、厂用电率，提升机组运行效率。针对用电高峰时段，紧跟电网调度指令，最大化争取顶峰负荷、增发高峰高价电量；在负荷低谷时段，精细优化设备工况、合理安排消缺工作，做好设备维护，全力提升机组可靠性及带负荷能力。上半年，安全平稳完成机组启停机操作56次，高效完成电网削峰填谷任务，有效平抑新能源波动对电网的冲击，保障区域电力供需平稳有序。

精修设备、固本提质，保障机组健康稳定出力

设备健康是安全稳定运行的底气，公司坚持“预防为主、修必修优、隐患前置、缺陷清零”的设备治理理念，全力推进设备精细化维护、标准化检修、智能化治理。日常运维中，组织检修班组利用机组低谷、备用间隙开展滚动巡检、专项排查，及时消除跑冒滴漏、辅机异常、控制偏差等各类设备缺陷，最大限度减少限负荷、非计划停运损失。等级检修期间，提前研判设备薄弱环节，科学制定检修方案，严控检修工期、严把检修质量，高效完成各类设备治理、防磨防爆、系统优化升级工作，高标准完成#1、#2、#5机组等级检修，机组性能指标得到全面提升，接带负荷能力及灵活调峰能力显著提升，为今夏电力保供夯实了坚实的设备基础。

精拓市场、精准施策，实现量价齐升双向突破

在电力市场化改革深入推进的大背景下，公司立足实际、主动作为，精准研判电力市场走势、供需结构及电价变化规律，科学布局全年电量交易工作。统筹中长期合约、月度竞价、现货交易、辅助服务市场多渠道发力，精准锁定基础电量，积极争抢增量电量，抢抓高峰高价电量。持续加强与电网调度、电力用户的常态化沟通，精准对接电网保供需求，科学申报机组运行方式，优化日负荷曲线，最大限度争取发电空间与调度优势。通过科学的交易策略、稳健的市场布局、精准的行情把控，市场化电量占比持续优化，在实现百亿发电量突破的同时，有效提升了企业经营质效，完成了“保总量、提效益”的双重目标。

精保燃料、双源并举，筑牢稳产满发硬核根基

燃料保供是火电企业稳发满发的关键命脉。公司立足“自有煤矿为主、外购煤为辅、双源互补、动态保供”的燃料保障格局，统筹自产煤稳产、外购煤补量，构建起安全可靠、质优可控、成本最优的燃料保障体系。充分发挥煤电一体化优势，根据机组发电负荷需求动态调整自产煤供应量，严格管控煤质指标，细化灰分、硫分、发热量等参数管控，从源头保障入炉煤质稳定。在外购煤补充保障方面，精准研判煤炭市场供需行情与价格波动，科学制定外购煤采购策略，择优筛选优质煤源、稳固优质供货渠道，结合库存结构、机组负荷缺口及季节保供需求，动态补充外购增量煤源，严把外购煤接卸、验收、采样、化验关口，保障煤质均衡、指标可控。

公司将锚定提质增效、绿色转型、安全保供目标，凝心聚力、实干笃行，持续释放机组产能效能，全力服务能源保障与经济发展大局，奋力书写企业高质量发展新篇章！（文/图 赵坤/刘天成）

刘卫锋一行深入公司生产指挥中心实地调研，详细了解机组负荷调度、设备实时监测、日常安全管控、风险在线预警等核心运行管理工作，全面掌握企业常态化安全管控运行模式，并逐项核查公司安全生产长效机制落地落实成效，精准校验企业安全管控规范化、常态化运行水平。

本次指导服务采取“现场实地核查+台账资料查阅”相结合的方式开展，在现场核查环节，专家组深入汽机锅炉房、输煤廊道等区域，逐一细致查验设备安全防护设施配置、消防器材运维管护、高危作业管控、安全警示标识设置、应急疏散通道畅通情况；在资料核验环节，逐项查阅公司安全生产管理台账，聚焦企业主要负责人安全履职培训、全员安全教育考核、重大事故隐患判定标准宣贯落实、隐患闭环治理、双重预防机制建设、外包队伍及特种作业人员管控、安全生产责任保险落实、安全宣传“五进”、安全生产经费提取使用等重点工作，细致核对制度体系、培训档案、隐患整改销号、应急演练记录等各类资料，系统评估公司安全生产治本攻坚三年行动推进质效。

下一步，公司将全面对照督导检查要点及专家组反馈意见，逐条梳理问题短板，建立整改清单、细化整改举措、明确整改时限、压实整改责任，确保所有问题闭环清零、见底见效。同时，坚持高标准、高质量完成安全生产治本攻坚三年行动各项收官任务，守牢安全生产底线，为企业高质量发展筑牢坚实安全屏障。（文/图 王苗苗/刘天成）

全面摸排核查，精准掌握物资底数。本次专项整治以厂区室外露天存放物资为重点，聚焦长期堆放、权属不清、状态不明的物资，累计排查物资四十余件。工作人员分工协作、逐项核查，精准完成物资数量清点、状态查验、权属核实，全面掌握室外存量物资实际情况，为后续规范化整治、高效化利用奠定数据基础。

分类精准施策，高效盘活存量资产。工作人员逐项甄别物资属性、设备工况及权属信息，分类制定差异化处置方案。本次专项整治将于7月底前全部完成，对无复用价值物资依规办理报废流程；对符合条件的固定资产开展价值评估；对账内存量物资明晰权属、规划用途，最大限度挖掘存量资产价值，有效防范资产闲置、流失风险，保障公司固定资产安全完整。

健全长效机制，夯实规范管理根基。各部门高效联动、协同发力，有序推进各项整治任务。通过集中排查、梳理规范、专项整改，厂区物资堆放环境显著改善，物资存放规范有序，补齐了室外物资管理短板，进一步完善了物资全流程管理体系、细化了台账档案、压实了岗位责任。

下一步，公司将常态化推进物资标准化、精细化管理，持续盘活存量资源、严控管理风险，不断提升物资管理质效，为公司安全生产平稳运行、经营管理提质增效提供坚实保障。（任文刚）

何文庆以《树立和践行正确政绩观 以实干实绩书写陕能高质量发展新篇章》为题，围绕“百年回望：从百年党史中读懂正确政绩观的‘根’与‘魂’”“深学细悟：准确把握新时代正确政绩观的核心内涵”“实干笃行：以正确政绩观推动陕西能源高质量发展”三个方面进行授课。他强调，政绩观是党员干部干事创业的“总开关”，为民造福是共产党人一切政绩的逻辑起点和价值归宿。全体党员干部要贯通学习习近平总书记建党105周年重要讲话精神与党的建设重要思想，深刻领悟党史四个发展阶段一脉相承的为民政绩内涵，结合行业典型反面案例深刻警醒，时刻防范政绩观错位；要立足省属能源保供主力军、上市国企职能定位，牢牢守住安全、绿色、创新、效益、民生五大高质量政绩标尺，始终坚持科学决策、真抓实干，把强化党建引领、严守纪律规矩作为践行正确政绩观的双重坚实保障。

何文庆指出，当前陕西能源正处在转型升级、提质增效关键阶段，2026年是“十五五”规划开局的发力期，机遇与挑战并存。全体干部职工要锚定集团公司能源产业“4511”战略目标，扎实推进陕西能源“提质增效专项行动”和构建“第二增长曲线”工作，紧扣能源保供、绿色转型、科技赋能、国企改革、民生共建、从严治党六大核心任务，统筹兼顾短期经营成效与长期产业布局，坚决摒弃急功近利、重显绩轻潜绩、打造形象工程等错误倾向，将正确政绩观贯穿安全生产、项目建设、绿色转型、创新发展全过程。要持续扩充优质能源供给，积极构建“风光火储一体化”发展格局，不断提升职工获得感、群众认可度，以经得起历史检验、人民认可、企业受益的实干实绩，筑牢区域能源安全屏障，为集团“再造一个产业新陕投”、陕西经济高质量发展贡献陕能力量。

党课前，何文庆深入生产一线向坚守岗位的职工送去防暑降温物资，将上级党组织与工会的关怀送到职工身边，勉励全体职工以更加饱满的热情投入安全生产、项目建设各项重点工作。

商洛发电党员干部代表、相关部门人员参加学习活动。（贺慧 孙鑫）

项目自2025年9月正式开工建设，历经近10个月有序攻坚，成功连接一期与二期汽机平台，实现两大生产区域的无缝互联。施工期间，项目面临高空作业、交叉施工、生产与施工同步推进等多重挑战，且连廊沿线周边建筑物较多，高空焊接、吊装作业等关键工序作业空间受限，施工难度显著增加。对此，公司始终以“保安全、控质量、抓进度”为主线，细化专项施工方案，科学统筹施工时序，反复推演流程、严控工序细节，累计投入高空作业设备台班230余个，最终按期高标准达成竣工目标。

连廊的建成投用，彻底改变了此前跨区域协同作业受制于道路阻隔、绕行耗时费力的局面。如今，人员巡检、物料转运实现“直线直达”，跨区域往返时间与转运成本显著降低。生产调度更加灵活，设备运维响应更加迅捷，日常管理更加高效——这条空中走廊，为厂区一体化运营打通了“毛细血管”，注入了实实在在的通行便利。

连廊项目顺利落地，补齐了厂区跨区域通行短板，是公司持续优化生产硬件配套的重要成果。下一步，公司将不断完善厂区基础设施，深化精细管理举措，为机组安全稳定运行和运营效能提升积蓄更强动能。（邓中荣）

近年来，公司党委在集团公司党委和陕西能源党委的坚强领导下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神，深入践行集团公司“以义取利、镕基铸范”的企业文化观，切实履行党委“把方向、管大局、保落实”领导职责，推动党建工作与生产经营同频共振、互促共进，为公司高质量发展提供了坚强保障。

凝心铸魂强根基，把稳企业发展“方向盘”。始终将政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，班子队伍团结奋进，带领全体干部职工认真落实党中央、省委、省国资委和集团公司、陕西能源决策部署，扛稳电力保供政治责任，圆满完成历年春节、全国两会、国庆等重要时段保供电任务，以实际行动践行国企担当。

固本培元强堡垒，激活基层治理“新引擎”。以党支部标准化规范化建设为重要抓手，扎实推进“分类指导、争先进位”三年行动，全面清零三类党支部，统筹正园、清园、党建文化培训中心等特色党建宣教阵地，坚持将党员教育管理、日常监督与暖心服务有机融合，着力抓基层、打基础、强基本。公司党委获评陕投集团“先进基层党委”，检修党支部获评省国资委“标准化规范化建设示范党支部”，发电党支部获评陕投集团“标准化规范化建设示范党支部”。

党建融合促发展，跑出提质增效“加速度”。坚决落实集团公司和陕西能源稳增长工作部署，高质量完成三期2×1000MW项目，推动公司成为460万千瓦全国装机容量最大煤电一体化企业，构建“1+3+N”管理体系，在生产一线创建“党员示范岗”“党员责任区”，在等级检修中成立“党员突击队”“青年突击队”，全面推进年度各项生产经营任务落实，锚定“煤电+新能源+储能”发展目标，逐步推动形成向内挖潜、向稳固本、向新而进的可持续发展路径。近年来，公司未发生各类不安全事件、环保事件，2025年6台机组首次实现全年“零非停”，年发电量、营业收入、利润总额再创历史新高。

正风肃纪守底线，涵养崇廉尚洁“好风尚”。坚决扛起全面从严治党主体责任，持续强化岗位廉洁风险防控，健全风险防控体系，深入推进“清廉陕投”建设，常态化开展党风廉政教育、警示教育，深入推进树立和践行正确政绩观学习教育，持续弘扬求真务实、廉洁实干的工作作风，营造干部清正、企业清廉、生态清明的良好发展环境。

聚焦培优育强，打造过硬“骨干梯队”。深入推进集团公司干部队伍“789”计划和公司“135”专项人才培养计划，坚持系统思维与长远眼光科学优化干部队伍结构，大胆任用一批有知识、有能力、肯干事、善谋事的年轻业务骨干，深入落实中层管理人员任期制和契约化管理，鲜明树立“重实干、重实绩、重担当”的导向，积极推动干部轮岗交流，补短板强弱项，全面加强干部人才队伍建设，为企业高质量发展提供坚实人才保障。

强化凝心赋能，架起党群“连心桥”。切实发挥统筹引领作用，一体推进群团、统战、信访维稳及乡村振兴各项重点工作，常态化开展“四季送”、困难职工帮扶、暖心慰问等关爱服务和趣味运动会、健步走等文体活动以及技能比武、“五小创新”等提质增效活动，落实职工互助保险保障，全方位提升职工归属感、获得感与幸福感；精准落实白水县首居村乡村振兴任务，通过统筹联动，构建共建共治共享的良好工作格局，切实将党建组织优势转化为服务职工、赋能发展的实干动能。

下一步，公司党委将以此为新起点，持续深化党建引领，以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措，全力打造国内煤电一体化标杆企业，努力成为集团能源板块“4511”战略落地的有力支撑，在推动陕西能源打造全国一流现代能源上市企业、助力集团公司“再造一个产业新陕投”、服务地方经济发展中彰显新担当、展现新作为！（马晓娜）

一、战略风口：新疆充换电产业迎来黄金发展期

新疆作为国家能源战略基地、一带一路核心枢纽，新能源装机突破1.6亿千瓦，疆电外送规模持续扩容，风光储资源为光储充一体化发展提供坚实底座。同时，全疆加速完善高速、城区、园区、矿区充换电网络，重卡、公交、物流车辆电动化提速，叠加中亚各国跨境新能源基建需求，充电桩、储能充电、超充设备市场空间持续释放。

政策方面，自治区大力推进充电基础设施全域布局，各地州、城投、交投、园区物业、电力集团释放海量场站新建、改造采购订单，打通“源网荷储”一体化与绿色交通两大万亿级市场，为充电设备企业带来空前商机。

二、双展联动：一次参展，锁定两年行业流量

本届充电桩专题展深度嵌入2026新疆智慧电力展，设立充电桩产业专区，打通电力能源产业链资源：集中展示充电解决方案、充电技术、配电配套、场站建设与服务、换电站等，直面国家电网、电力设计院、能源集团，精准对接新型电力系统配套采购需求。

组委会同步开放2027新疆充电桩技术与装备博览会展位预订通道，持续覆盖交通运输局、公交集团、高速运营、中亚交通采购团，聚焦重卡超充、移动充电机器人、换电站、道路沿线充电场站，覆盖城市出行、干线物流、跨境货运全场景。

三、全链展品+高端配套，打造专业商贸对接

充电桩专题展得到了新疆新能源汽车发展协会的大力支持，同期举办2026新疆重卡超充高质量发展大会，展品覆盖充换电全产业链：大功率超充桩、V2G充电桩、移动充电机器人、重卡充电弓、换电设备、储能充电系统、充电线缆配电柜、社区/高速/矿区定制充电方案。

展会延续“展览展示+高端论坛+精准对接+成果发布”四维办展模式：邀请电力行业专家解读充电基建政策；发布全疆各地州充电场站建设项目清单，举办政企一对一供需对接会；设立中亚五国采购专区，打通丝路跨境出口渠道。

超20000名专业观众精准邀约，涵盖各地州电力单位、城投交投、科研设计院、停车场运营、19援疆省市采购商及中亚海外采购商；中央、地方、行业媒体全域宣传曝光，全方位提升品牌区域影响力。

四、共赴丝路之约，携手深耕亚欧绿色充电新蓝图

当下西部新能源补能基建提速、中亚跨境合作机遇迸发，本届充电桩专题展依托2026新疆智慧电力展、2027新疆充电桩展双重平台资源，坐拥双展联动差异化核心优势，为行业企业开辟长期稳定的西北、亚欧市场通道。目前展位、宣传资源同步开发预约，诚邀全国充换电产业链企业齐聚乌鲁木齐，同台展示前沿技术，对接政企资源，携手抢抓丝路绿色能源转型红利，共筑亚欧一体化智慧补能新生态。

✅ 参展报名：如需预订展位、了解展位费用及优惠政策，可通过以下方式报名，名额有限，先到先得。

✅ 参观报名：专业观众可免费报名，提前登记可享受快速入场、专属对接、论坛优先参与等权益。

联系电话：18016852248 冯超楠（同微信）

电子邮箱：2991128378@qq.com

官方网站：www.xjdlz.cn（可在线报名、查询展会详情）

展会地址：新疆国际会展中心（乌鲁木齐）

公司始终将安全生产责任作为攻坚核心抓手，紧扣安全生产月主题：“人人讲安全 个个会应急——排查整治风险隐患”，结合发电运行的特点，构建“全员共治、智能防控、实战赋能”的全新安全治理格局。

如何让“人人”二字落到实处？公司拿出了“三张清单”：岗位职责清单、风险管控清单、隐患治理清单。过去或许有人觉得“安全是安全员的事”，如今每一张清单都清晰列明“该做什么”“风险点在哪里”“要注意什么”。更关键的是，清单执行情况直接与月度绩效、年度评优挂钩，让“安全”从口号变成了硬指标。与此同时，公司严格执行干部走动式督导和安全包联管控机制，常态化深入生产现场，排查管控漏洞、纠治违章行为，坚决杜绝管理松懈、责任空转、执行打折等问题，使“人人有责、人人尽责、人人守责”的安全理念真正深植人心、落地见效。

公司针对机组启停调峰频繁、设备检修维护量大面广的实际情况，结合春季安全大检查、迎峰度夏保供、极端天气防控等专项工作，建立“排查建档、分级研判、靶向整改、闭环验收、回头复查”的全流程隐患管控机制，充分结合“隐患随手拍”等活动，有效压缩隐患报送的时间成本。严格落实“一隐患一方案、一问题一闭环”工作标准，对排查出的各类隐患分类分级、督导闭环，确保隐患动态清零。持续深化安全风险双重预防机制建设，常态化开展危险源深度辨识、风险等级精准研判，聚焦设备长周期运行、恶劣天气侵袭等复杂场景，提前预判风险、完善防控预案、细化管控举措，从源头阻断安全风险滋生蔓延，把各类安全隐患消灭在萌芽状态。

提升“软实力”，才能铸就“硬安全”。今年以来，公司已组织针对性技能培训12场，实现全员覆盖；开展典型事故案例警示教育4次，参训率达100%。在一次紧急救护实操培训中，运行一值的康师傅感叹：“以前只知道心肺复苏的操作流程，实际上手才知道还有很多关键点决定着急救的安全性和有效性，现在可以自信地说，在黄金4分钟内，我知道该怎么做。”

安全生产是一场没有终点的马拉松。治本攻坚行动的每一步，都离不开每一位清水川人的严谨与坚守。公司在安全管理能力方面持续提升，安全生产形势保持平稳向好。下一步，公司将勠力同心，始终绷紧安全生产之弦，坚守安全生产红线，用每一天的安全运行，守护好万家灯火。（沈欣 王君）

会上，3名管理人员围绕上半年廉洁自律情况、岗位廉洁风险防控措施落实及个人体会进行交流发言。大家谈认识、讲做法、查不足，既分享了工作中的好经验，也坦诚剖析了存在的薄弱环节，体现了对廉洁从业的高度重视和自觉担当。

会议要求，一是要看清当前形势，增强风险意识。今年是“十五五”开局之年，也是公司实现高质量发展的关键一年。面临着复杂的内外部环境变化带来的压力和挑战，要始终保持如履薄冰的警觉，不能把岗位赋予的职权当成个人“本事”，不能把合作方的客气当成个人“面子”。二是守好行为边界，把廉洁落实到具体操作中。凡是可能影响公正履职的往来，一律不沾；凡是需要回避的情形，主动回避。对公司安排的工作检查、审计问询、轮岗交流，积极配合，对发现的歪风邪气或风险隐患，要敢于指出、及时报告。三是校准价值坐标，树立正确的职业观。公司深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，要求全体干部员工对照检视，防止急功近利、因循守旧、消极保底的错误倾向，用清正廉洁的品行和扎实过硬的业绩，为自己负责、为家庭负责、为公司负责。

公司党委委员、纪委书记赵宏涛及人力资源部、纪律检查部相关人员列席会议。（文/图 夏银银/詹望）

运行优化中的绿色潜能释放。集控室的监控屏幕上，实时变化的参数牢牢牵引着每一位运行人员的目光。在这里，环保不再是抽象概念，而是体现在二氧化硫、氮氧化物排放浓度等可量化的监测指标。公司各项环保指标长期优于国家标准，这背后离不开运行人员日复一日的精心调控。

为兼顾环保效益与经济运行，公司常态化开展设备系统优化试验。集控人员全程参与深度调峰燃烧调整、锅炉变氧量运行等关键试验，反复测算不同负荷下最优运行模式，匹配辅机最优投运方案，持续提升机组节能水平。此举既强化机组顶峰稳发能力，又提升电网调峰响应灵活性，在同等发电量下有效降低煤耗与污染物排放。

这种精细化调整已成为日常工作的一部分。公司定期更新节能管理细则，成立专项攻关小组，对标先进指标开展针对性改进。运行人员通过运行指标智能评价系统实时监控运行参数，及时发现并解决问题，确保机组始终处于最优运行状态。

标准化作业筑牢安全环保防线。公司将“两票三制”作为必须严守的安全环保底线。每一次操作，无论大小，都严格执行安全确认程序，有效防止误操作发生。

面对复杂的设备系统和频繁的调峰需求，标准化作业显得尤为重要。公司优化机组启停操作规程，对高风险作业实施重点管控。在运行班组，“按章操作、规范作业”已成为基本准则。值班员们不断完善典型操作票库，确保从日常巡检到应急处置的每个环节都有规可依。通过班前安全交底、班中动态检查、班后总结反馈，形成了完整的安全管理闭环。这种严谨的工作态度，为公司实现“零事故、零污染”目标提供了坚实保障。

从“被动执行”到“主动担当”。优秀的环保表现，最终要靠每位员工的自觉行动。公司建立了全员参与的责任体系，推动安全环保责任层层落实。对于运行人员来说，这份责任体现在交接班时的认真核对，体现在巡检时的细致观察，也体现在突发事件时的沉着应对。

公司着力培育安全环保文化，通过多种形式营造良好氛围。运行人员作为生产一线的重要力量，积极参与各项安全环保活动。通过“师徒结对”的传帮带机制，优秀的环保运行经验得以传承。老师傅不仅传授操作技巧，更传递节约资源、保护环境的责任意识。新员工通过现场学习、案例分析和模拟演练，快速掌握环保运行要领。这种文化熏陶，促使员工完成了从“要我做”到“我要做”的思想转变。

从黎明到深夜，集控室里专注的目光从未离开过监控屏幕。运行人员在这个特殊的阵地上，用专业和责任心守护着机组的清洁、高效运行。他们在数据中寻找优化空间，在操作中践行环保理念，让每一度电都带着绿色的印记输往远方。（王君）

高位统筹部署，责任传导直达一线

公司成立主要负责人牵头的活动领导小组，印发专项方案，细化任务清单、明确时限、压实各级安全职责。依托安全、生产例会及部门动员会逐级宣贯，推动活动要求下沉班组、覆盖岗位。

5月30日，班子成员、职工代表60余人线上参加集团安全生产月启动仪式，并进行安全承诺签名。各外委单位、二期施工队伍同步启动配套活动，厂区、工地布设安全宣传阵地；面向职工征集安全家书、岗位安全微视频20余部，全方位营造浓厚安全氛围。

深化学思践悟，安全素养全面提升

坚持将学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述放在首位，落实“主要负责人讲安全”，开展全覆盖“安全生产大家谈”，管理人员带头分享岗位风险防控经验，夯实全员安全思想根基。

公司邀请消防专家开展应急培训，组织灭火器、空气呼吸器、心肺复苏实操实训；特邀省应急协会专家解读电力重大事故隐患判定标准，累计开展专题学习10余场，职工隐患辨识能力持续提升。同步组织观看安全宣教片，坚持落实“每周一案”常态化警示教育，以案为鉴绷紧全员安全红线。

聚焦实战攻坚，排查演练落地见效

公司领导带队深入生产厂区、二期工地、外委作业点全域排查，活动期间完成隐患整改闭环92项，前移风险防控关口。

安全宣传咨询日，公司聚焦有限空间、动火、高处等高危作业开展现场答疑，发放安全实操手册普及安全知识。同时以赛促学，积极参与省级应急科普讲解大赛，组织全员线上答题、二期项目“安康杯”竞赛及安全演讲活动，营造比学赶超良好氛围。各部门、外协单位组织开展消防、防汛、反恐等实战演练8场，通过端午“双盲”拉练、综合防汛演练，持续锤炼应急队伍协同处置能力，全面提升实战水平。

此次安全生产月，商洛发电全员主动查隐患、练技能、强意识，形成群防群控良好格局。92项整改隐患、8场实战演练、20余部安全文化作品，是企业坚守安全底线的有力见证。下一步，公司将进一步固化活动有效做法，常态化开展隐患排查、标准学习、警示教育与应急演练，持续化解各类安全风险，确保一期机组平稳运行、二期项目顺利投产。（安健环部 杨依 张波）

西安国家版本馆作为国家版本资源总库“一总三分”重要组成部分，是守护中华文脉、传承红色基因的文化地标。在讲解员引领下，全体党员系统了解展馆建设背景与全国版本典藏布局，先后参观《楮墨遗珍 万里同风——丝绸之路版本展》《赓续文脉 踔厉前行——中华文化经典版本展（西部篇）》两大展厅。大家驻足观摩古籍典籍、丝路遗存，深切感悟中华优秀传统文化源远流长的深厚底蕴；细致研读馆藏党报、烈士家书、边区革命档案等红色版本，重温陕甘宁边区峥嵘革命岁月，深刻领会延安精神、照金精神的时代价值，感悟革命先辈矢志报国、为民奉献的赤诚担当。

此次沉浸式研学，将中华优秀传统文化教育与红色党史学习有机融合，为全体党员上了一堂生动深刻的党性教育课，有效锤炼党员党性修养、夯实理想信念根基。大家纷纷表示，将以本次银企联学共建为契机，把研学汲取的精神力量转化为干事创业实际行动，立足各自岗位履职尽责，为推动企业高质量发展贡献党员先锋力量。

前瞻布局，科学确定引才方向

结合生产经营实际需求，系统制定2026年校园招聘计划和实施方案，明确岗位缺口、专业方向等关键指标，主动对接目标高校就业指导部门，及时掌握相关专业毕业生源数量、学历分布等情况，夯实“专业对口、人岗匹配”基础。围绕公司发展历程、薪酬体系、工作环境和岗位晋升等毕业生较为关切的内容精心制作宣传物料，提前组建专业招聘团队，并成立招聘监督小组，对招聘全流程进行监督，确保招聘程序合规、结果可溯，保障招聘工作的公平性和公信力。

多元协同，深耕校企合作生态

招聘团队赴目标院校举办多场线下宣讲会，重点介绍公司发展历程及在智慧电厂建设等方面的最新进展，并就毕业生普遍关注的成长通道、培训体系和薪酬福利等话题作了具体交流。通过线上线下联动推广，招聘信息覆盖20余所高校，累计发放宣传资料300余份，互动触达师生超800人次，共接收简历1000余份，进一步提升了公司在高校群体中的认知度和吸引力。

科学甄选，强化人岗匹配实效

持续优化招聘流程，在“简历筛选－性格测评－笔试考核－面试评估”的基础上增加专业能力笔试测评，重点考察毕业生对基础理论的掌握程度，与面试表现互为补充，确保从专业基础、综合素质和岗位适配度等多维度全面评估候选人，进一步提升人才甄选的科学性和精准度，真正实现“优中选强、人岗相适”，以严谨高效的招聘组织与贴心周到的服务，赢得了参与学生和合作高校的一致认可。

近年来，公司累计吸纳各层次优秀毕业生超300人，目前本科及以上学历人员占比提升至76%，员工平均年龄稳定在35岁。公司将持续优化引才用才机制，健全青年员工全周期培养体系，搭建更加宽广的成长舞台，书写公司高质量发展的崭新篇章。（夏银银）

聚焦管理升级，夯实合规管控体系。物资采购是火电企业生产经营、后勤保障的基础性关键工作。传统采购模式存在流程繁杂、周期较长、人工成本偏高、溯源能力不足、价格透明度低等问题，制约企业管理质效提升。为拓宽采购渠道、提升采购效能、压降采购成本，推动采购工作合规规范，公司结合生产经营实际，对标行业先进管理经验，编制《电子商城线上采购方案》，将办公用品、电子设备、劳保用品、后勤服务等非生产物资纳入线上采购范围，稳步推进采购模式迭代升级。

深耕调研比对，择优甄选合作平台。公司前期开展专项调研，充分借鉴省内能源系统企业线上采购成熟经验，围绕平台合规资质、商品覆盖范围、履约服务能力、价格透明度、全程溯源能力等核心指标，对主流电商平台开展多维度综合评估。京东作为国内头部企业采购服务平台，深耕能源政企服务领域，已与多家大型能源国企建立深度合作，其平台品类齐全、品质可控、价格公开，可实现采购全流程线上留痕、全程可追溯，高度契合公司合规管理与降本增效需求，最终被确定为公司线上采购专属合作平台。

部门协同联动，筑牢平台运行根基。为确保线上采购模式平稳落地、规范运行，公司物资部牵头组织各需求部门、财务管理部、内控审计部召开专项工作会议，围绕合规管控、结算对账、流程衔接、权责划分等核心事项深入研讨，统一工作思路、明确实施细则、细化工作部署。通过多部门协同联动、层层把关，补齐流程短板、压实管理责任，为平台顺利上线、常态化规范运行筑牢坚实基础。

全链闭环管控，构建阳光合规体系。全新上线的京东线上采购平台，覆盖公司各类非生产物资采购场景，实现需求提报、审批下单、物流配送、结算对账、电子开票、全程溯源线上闭环运行。平台依托京东成熟的自营供应链、严格的商家准入机制及大数据智能比价能力，实现选商、选品、议价、结算公开透明，采购业务全程留痕、有据可查，从源头规避采购风险，筑牢公司合规经营坚固防线。

数字赋能提质，精准助力降本增效。数字化线上采购模式有效破解了传统采购的诸多短板，大幅精简采购流程、压缩采购周期、节约人工及对接成本。依托京东高效的全国物流履约网络，可保障各类物资快速到位，稳固公司生产经营与后勤保障体系。同时，采购全流程数据可视化、可管控，为企业预算管控、成本优化、资源调配提供精准数据支撑，切实实现物资采购工作提质、增效、降本的核心目标。

此次京东线上采购平台的投入使用，是公司物资采购数字化转型的全新起点。下一步，公司将深化平台常态化应用，完善配套管理制度，优化线上采购流程，深挖数字化采购价值，持续规范采购经营行为、强化内控合规管理，为公司高质量可持续发展注入强劲动力。（文/图 路王明/姜畔）

五年十四次检修，超标换管500余根

锅炉“四管”（水冷壁、过热器、再热器、省煤器）是火电机组安全稳定运行的“生命线”，常态化检修是防范锅炉“四管”泄漏的关键抓手。两台机组运行五年多来，公司累计开展九次等级检修、五次临时检修，以高频次、高标准检修坚决守住“四管”泄漏防控底线。

检修现场，运维团队精益求精，对每一根管道、每一个焊口、每一处接头进行全覆盖排查检测，运用超声波、内窥镜等先进设备，精准识别管道壁厚超标、腐蚀磨损、胀粗变形等潜在隐患。严格执行“超标必换、隐患必除”原则，五年来两台机组超标换管500余根，累计处置吹损、鳍片开裂、防磨瓦异常、管排变形、结焦、浇注料脱落等各类缺陷上万处。同步建立缺陷台账，实现隐患全过程记录、全链条溯源管理，从根本上消除管道泄漏风险。

同时，严格落实检修全过程质量管控，从换管、焊接到验收，每一道工序都有专人监督、层层把关，确保检修质量全面达标，为锅炉“四管”长期安全平稳运行筑牢坚实基础。

精准排查隐患，源头防控筑牢防线

为破解“四管”泄漏易发生、难防控的痛点，公司摒弃“被动处置”的传统运维模式，构建起“日常巡检+定期检测+专项排查”三级隐患排查体系，实现隐患排查无死角、无盲区、全覆盖。

日常运维中，专业运维人员24小时轮班值守，重点巡查“四管”易磨损、易腐蚀、易疲劳部位，通过外部目视检查、测温听音、数据比对等方式，及时捕捉管道运行异常信号。每逢机组停运，及时开展“四管”壁厚检测、金相分析、硬度测试等专项检测，精准研判隐患发展趋势。结合商洛地区气候特点及机组运行工况，开展季节性、针对性专项排查，提前防范各类风险。对排查出的所有隐患，建立专项台账，明确整改责任、整改时限和整改标准，实行“销号管理”，确保隐患整改闭环，从源头遏制“四管”泄漏事故发生。

技术创新赋能，持续提升运维质效

坚持科技赋能设备运维，公司加大技术创新投入，积极引入先进运维技术、设备和工艺，持续提升“四管”运维的精准度和高效性。

针对“四管”易磨损部位，采用防磨喷涂、加装防磨护瓦等技术措施，有效提升管道抗磨损能力，延长管道使用寿命。优化锅炉燃烧调整方案，精准控制炉膛温度、烟气流速，减少管道腐蚀和热疲劳损伤，从运行端降低泄漏风险。依托智慧电厂建设，搭建设备运维数字化管控平台，实现“四管”运行数据实时监测、异常预警、智能分析，为运维决策提供科学依据。

此外，公司组建技术攻关小组，针对运维过程中遇到的难点问题开展专项研究，总结形成多项实用运维技术，推动“四管”运维从“经验型”向“精准型”“智能型”转变，持续提升运维质效。

锤炼专业技能，以练促干护航保供

高素质专业运维队伍，是实现锅炉“四管”五年零泄漏的核心保障。公司始终将人才培养放在首位，以“培训强能、以练促干”为抓手，构建全方位、多层次的培训体系，全力锻造专业过硬的运维队伍。

定期开展锅炉“四管”运维技术培训、技能比武、案例分析等活动，邀请行业专家现场授课，分享先进运维经验和技术技巧，夯实全员理论功底。常态化开展岗位练兵、师徒结对、应急演练等活动，以老带新、以练促学，快速提升青年员工的实操能力和应急处置水平。设立防磨防爆专项激励机制，对隐患精准排查、技术攻关创新、检修质量创优的个人及班组予以表彰奖励，营造比学赶超、争先创优的良好氛围。五年间，累计开展各类培训百余场次，发放防磨防爆奖励12余万元，培育了一批懂技术、善运维、能担当的专业人才，为锅炉“四管”运维工作提供了坚实的人才支撑，以专业本领护航电力保供。

锅炉“四管”连续五年零泄漏，是公司深耕运维的生动实践，也是接续奋进的崭新起点。下一步，商洛发电将继续秉持精益求精的运维理念，持续优化“四管”运维管理体系，深化技术创新应用，强化专业队伍建设，常态化抓好隐患排查治理，坚决守住“四管”零泄漏底线，为机组安全稳定高效运行提供坚实保障。（安富明 贺慧）

共观盛况 筑牢初心使命

7月1日10时，庆祝中国共产党成立105周年大会在人民大会堂隆重举行。公司党委组织50余名党员干部集中收看大会直播实况，共同庆祝中国共产党成立105周年。

观看现场气氛庄重热烈，大家聚精会神、深受鼓舞。与会党员干部一致表示，大会坚定了信念、指明了方向，将牢记初心使命，把对党的忠诚转化为干事创业、攻坚克难的实际行动，时刻以党员标准严格要求自己，立足本职岗位主动担当，以实干实绩履职尽责，全力以赴为公司高质量可持续发展贡献更多力量。

走访慰问 传递组织温情

庆祝中国共产党成立105周年大会直播结束后，公司党委书记、执行董事党军，工会主席范永新深入困难党员住处，看望慰问困难党员，把党组织的关怀送到党员身边。

在困难党员武文波住处，党军与其深入交谈，细致了解日常起居、就医用药及身体康复状况，叮嘱他放宽心态、坚定信心、养好身体，并送上慰问金。同时嘱咐相关部门，持续健全困难党员常态化帮扶机制，精准摸排党员实际需求，落细落实各项帮扶政策，主动靠前解决困难党员急难愁盼问题，进一步增强党员归属感与党组织凝聚力。

观影铸魂 汲取红色力量

7月1日、2日晚间，公司党委组织党员干部分两批前往万达广场，集中观看红色革命电影《四渡》，以沉浸式观影淬炼理想信念、厚植爱国爱党情怀。

影片生动再现四渡赤水的经典战役，还原革命先辈绝境突围、运筹帷幄的峥嵘岁月。跌宕起伏的剧情、先烈不畏牺牲的壮举，让全体观影党员深受震撼、倍感动容。大家纷纷表示，今后将传承红色基因，汲取革命先辈攻坚克难的精神力量，坚守初心使命，立足岗位担当作为，锤炼过硬工作作风，把观影感悟转化为干事行动，奋力推动企业高质量发展迈上新台阶。（党群工作部 贺慧 孙鑫）

演练模拟企业厂区短时遭遇持续性大暴雨，煤场、#1转运站两处核心生产区域同步积水、出现内涝险情，形成“双线告急”的严峻局面。险情上报后，公司应急指挥中心第一时间综合研判雨情、水情及设备风险，迅速启动防汛应急预案二级应急响应。演练采取“集控调度指挥+现场实操处置”双线并行模式，集控值长、主值通过实时通讯下达处置指令，抢险队伍携带防汛沙袋、大功率抽水泵、防水围挡等物资奔赴风险点位，完整还原预警上报、响应启动、现场抢险全处置流程。

随着总指挥下达抢险指令，各应急小组闻汛而动、快速集结、分工作战，形成全方位抢险处置体系。运行处置保障组紧盯机组燃料供给，及时调整斗轮机作业方式，保障燃煤稳定供应，守住机组保供底线。应急救援抢险组分兵两路同步攻坚，一队赶赴煤场A区北门堆砌沙袋、修筑挡水围堰，阻隔场外雨水倒灌、拦截煤泥水外溢；另一队在#1转运站外围搭建防水围挡，快速架设排污泵持续抽排站内积水。消防专职队作为机动力量，随时准备应对各类突发状况；安全警戒保障组迅速布设警戒线、疏通抢险通道、维护现场秩序，同步做好人员安全监护。各小组衔接顺畅、配合默契，高效完成双重险情处置。

演练结束后，公司领导作总结点评，要求全体干部职工坚决摒弃麻痹思想、侥幸心理，时刻保持“防大汛、抢大险、救大灾”临战状态，对照演练暴露的短板弱项逐项梳理、举一反三，持续完善应急预案，常态化开展隐患排查，做好应急物资储备，强化应急演练，以严密防汛防线筑牢企业安全生产屏障。（安健环部 张泽鹏）

6月27日，商洛发电二期#3干煤棚网架安装正式开工，首跨两榀网架顺利完成合拢，标志着#3干煤棚施工由土建阶段正式转入钢结构网架安装关键阶段。

施工前，现场完成安全技术交底。作业期间，3台大型起重机协同起吊，施工人员有序开展高空对位、杆件对接、螺栓紧固等作业。为严控网架吊装变形、保障结构整体稳定性，施工班组规范布设5道缆风绳，全面完成锚固定位，从源头杜绝网架失稳、倾覆风险。

针对高空起重吊装高危作业特点，项目技术人员提前编制专项吊装施工方案，对吊点布设、钢丝绳受力、网架变形偏差等参数反复验算校核。监理、总包及安全管理人员全程旁站监护，严格落实高空作业防护、起重吊装作业安全规程，全过程筑牢施工安全防线。

此次首跨网架顺利合拢，为后续网架分片拼装、大面积吊装作业积累了宝贵施工经验。下一步，项目团队将紧抓晴好施工窗口期，细化施工计划，严守安全底线，严控施工质量，持续加快输煤系统钢结构施工进度，全力保障二期扩建项目安全、优质、高效推进。（燃料部 王治平）

公司党委书记、执行董事党军出席会议并讲授专题党课，党委副书记、总经理赵广家主持会议。

会议指出，今年是中国共产党成立105周年，也是“十五五”规划开局之年，开展树立和践行正确政绩观学习教育是党中央部署的重大政治任务。全体党员干部要深刻学习领会习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，深刻把握新时代新征程国企党员干部“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的根本问题，紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，立足公司一期稳发保供、二期项目攻坚的发展实际，实干担当、锐意进取，以过硬作风、务实举措、实在业绩，奋力谱写公司高质量发展新篇章，为集团公司“再造一个产业新陕投”作出应有贡献。

会议要求，全体党员干部要以案为鉴自省自查，坚决破除重规模、重短期、重显绩的功利思维，把风险防控、合规经营、长远规划贯穿安全生产、项目建设、经营管理全过程。要牢牢守住电力保供主责主业，严格落实“双碳”战略，统筹推进机组技术改造、绿色低碳转型，深耕燃料全流程管控、电力市场营销，持续提升经营效益。要严格执行民主集中制和“三重一大”决策制度，构建权责清晰、闭环可溯的管理体系，不断提升科学民主依法决策水平。要坚持以职工为中心，常态化深入一线倾听诉求，妥善解决职工急难愁盼，凝聚全员干事合力，让职工共享企业发展红利。

会议强调，当前学习教育已进入关键阶段，要持续压紧压实各级责任，推动问题整改和建章立制相结合，固化学习教育成效。要推动学习教育与安全生产、二期攻坚、智慧电厂建设深度融合，切实把学习成果转化为机组稳发保供、项目按期投产、经营提质增效的实际成效，扛牢区域能源保供国企责任，以实干担当服务集团公司长远发展大局。

公司领导班子成员，各党支部书记、中层干部及重点岗位党员参加会议。（贺慧 孙鑫）

这个技术就是特高压输电技术。

如果说普通线路是省道，超高压是国道，那特高压，就是一条国家级重载货运专线。

它不为串起每个小镇，只为把巨量能量从千里外“点对点”稳定运到负荷中心。

而中国，是目前世界上唯一实现特高压商业运营的国家。

欧美日韩不是技术做不到，但是为什么最终还是跑起来呢？

客观来说，特高压技术并非是中国首创。

上世纪七八十年代，前苏联和日本就开始了特高压的建设，也尝试运营。

1981年，前苏联建起一条1150千伏特高压线，1985年起曾在额定工作电压下带负荷运行，有过较长的带电考核时间。

可惜随着很多不确定性的事情，这条线路逐渐负荷下滑，线路从原本的全国境内变成跨省跨国，最终降压到500千伏运行，原有的特高压扩建计划也就停摆了。

后来俄罗斯虽然有心恢复，但是技术不到位、投入太大、回报太少，最终也就不了了之了。

（每次提到前苏联很多搁置的项目，都忍不住感慨：一个稳定且大一统的国家是多么重要！）

日本稍晚点，在1988年启动，先后建成几个区段合计几百公里的特高压线路。

后来核电与负荷增长预期没兑现，最终被迫将线路降级成了500千伏的超高压。

等于建的是限速120公里的高速，最终弄成了限速50的国道。

至于美国，他们从上世纪60年代，就开始尝试特高压。

但可惜美国是联邦制，各州的电力系统独立运行，想要跨州运输，这个操作难如登天，而且特高压建设投入巨大，回报周期长，始终没有人愿意投资建设。

中国在特高压领域，毫不夸张地说，绝对是飞速发展。从提出要建设特高压到现在，满打满算也就22年的时间。

其实一开始要建设特高压输电线路，最困难的地方在于没有范本可参考。

全世界有这方面经验的，除了前苏联，也就是美国和日本了，但是他俩不用想，肯定不会把技术给我们的。

而且整个特高压领域，压根没有什么国际标准和安全准则，谁也不知道该怎么建设。

除此之外，很多配件中国没有。

以最简单的绝缘子为例，这么一个特种空心瓷的小罐子，国外给中国的报价是1000万一个，如果不实现国产化，一条线路光绝缘子就得耗费天价的资金。

就这样，在没有范本、没有借鉴、没有支持的情况下，靠着摸索，从2004年前后系统论证并提出方案，到2006年开工、2009年1月投运全球首个商业化运行的1000千伏特高压工程，到如今形成交直流混联的特高压骨干网架，中国用了22年。

22年，我们建设成了几十条特高压输电线路，把特高压做成了可复制的工程体系、成套装备体系，成为全世界特高压领域的唯一。

2019年9月26日，一条从新疆昌吉到安徽古泉的特高压输电线路正式投入运行。

这条线路全长3324公里，跨六个省区，额定功率1200万千瓦，电压等级正负1100千伏——这四个数据在当时，都是世界之最。

很励志，但也真的是很艰难。

这个项目经历了5年攻关，一是1100千伏超高压的绝缘问题，二是距离问题，这在当时都是首次尝试。

从换流变主绝缘到套管引出方式，从铁塔空气间隙到防电晕金具，几乎每一步都在做“以前没人做过的选择题”，大量备选结构被造出来、被试掉，才收敛到最终可用的工程方案。

这条线稳定运行，中国特高压输电技术一举成为全球领跑，大大提升了西电东送的规模，更证明了1100千伏超高压线路在商业上是可行的。

从那以后，中国成为了超高压国际标准的制定者。

如果说昌吉到古泉的特高压是一次成功的尝试，那川渝特高压交流工程（甘孜-天府南-铜梁）就是一次“地狱难度”的副本。

这条特高压的建设海拔从之前的1000-2000米拔高到了3000-4000米。

高度每提高一点，空气就稀薄一分，空气间隙的击穿临界值变大。

这种情况下，必须把塔头空气间隙、爬电距离、外绝缘配置整体放大，连带杆塔更高更宽、设备尺寸也更大更重，整个施工难度可以说是指数级上升。

更可怕的是，这条线路还经过地震带和冰冻带，铁塔不仅要经受住地震的威胁，还得承受覆冰的重量，难度又上升了一个大台阶。

这条线路投运之后，给西南地区的清洁能源出川搭建了桥梁。

川西的水电、风电、光电极其丰富，如今川渝特高压开通，川西的绿电资源不仅能供给四川使用，还能给重庆和华中地区供电。

更重要的是，这个线路为后续青藏高原特高压输电建设打下了坚实的技术基础。

如果说，上面两个项目都是硬桥硬马硬实力的展现，那么白鹤滩到江苏的特高压输电线路，则是中国工程师独特智慧的表达。

这条线路最大的难点不是技术上，也不是地理海拔上的，这条线路的难点在于“怎么安全的进入华东电网”。

此前已经有多条特高压往里输电了，传统的直流输电有个问题，就是会出现“换相失败”。

什么意思呢？直流输电需要变成交流电才能并入入户电网，但是如果有一点波动，就可能出现“换相失败”，轻则跳闸停电，重则出现事故。

尤其是这条线路还连接着白鹤滩水电站这个全球第二大水电站，它要是出现“换相失败”，可不是闹着玩的。

在华东这种“多直流扎堆”的场景里，核心诉求是：要么让直流更不容易换相失败，要么失败了也能更快恢复、更少拖累系统——这正是混合级联要解决的问题之一。

为了解决这个问题，中国工程师想了个办法，那就是把常规直流输电和柔性直流接在一起，常规直流负责大规模输电，柔性直流负责当调节器，吸收扰动、阻断障碍传播。

这条工程是世界上第一个把常规直流和柔性直流混搭起来跑商业运营的项目。

它证明了特高压不是那种傻大黑粗的技术，而是可变、智能的现代化技术。

这个工程同期还上了可控自恢复消能装置等首台套，用来处理过电压/能量平衡问题，让华东“接得住”这种瞬时冲击——这也是“聪明”的一部分。

最后，必须说一下从金上到湖北的特高压线路。

如果说之前的特高压还是属于“路”的范畴，那这就是一条“天路”。

这是国内第一条深入川藏高原腹地的特高压项目，途径西藏、四川、重庆，最终到湖北。

这条线路最高海拔接近4800米，别说搞建设，走两步都喘，而且一般大型设备根本运不上来，施工难度飙升。

不过中国工程师们可是一群敢把盾构机竖起来的“疯子”，再难也得修。

它最独特的工程技术标签不是"硬扛海拔"，而是"分址级联"。

金上—湖北的送端没有把所有换流设备挤在一个站里，而是创新地把送端拆成西藏昌都卡麦（海拔3720m）+四川甘孜帮果（海拔2980m）两座换流站，用分址级联技术串联协同工作——这是全球首个在高海拔地区成功应用分址级联的特高压直流。

这条线路让西藏腹地建特高压这个设想成为了事实，将金沙江上游的水电、风电、光电打包送了出来，大大提升了西南地区的清洁能源利用率。

从2009年第一条特高压线路投入运营到现在，中国已经形成了“22交20直”共计42项特高压工程，跨省输电规模达到了3.7亿千瓦。

从一开始外国人预言中国搞不出来，到如今中国彻底将特高压技术实现了国产化，不仅投入商业运营，还从中赚到了钱，掌握了这一领域的话语权。

它不只是一项技术。它是中国唯一真正意义上自主定义、自主标准、自主装备、规模化商运的超级工业能力。

从绝缘子套管被卡脖子报价近千万，到全产业链反推进国际标准框架；从西北戈壁到川藏雪线，一条条"电力天路"把中国最远的资源，变成了所有人灯亮的那一刻。

中国特高压，不是底牌。它是让底牌能打出去的那双手。

参考资料：

1. 国家电网有限公司官方网站 《昌吉—古泉±1100千伏特高压直流输电工程》

2. 新华网 《新疆新能源外送电量突破3000亿千瓦时》

3. 人民网 《“西电东送”入苏破万亿千瓦时 过半为“绿电”》

4. 国家能源局 《我首个高海拔特高压交流工程投运》

5. 中国电力企业联合会 《川渝1000千伏特高压交流工程建成投运》

6. 科技日报 《白鹤滩—江苏±800千伏特高压直流输电工程投运》

7. 中国西藏新闻网 《西藏首个特高压输电工程投入运行》

林间穿行，赴一场自然之约

山西神池国家登山步道位于山西省忻州市神池县管涔山境内，是全国仅有的两条标准步道之一。初夏的这里，被一片蓬勃的绿意包裹。刚踏入步道，便被挺拔的落叶松与云杉簇拥，阳光透过枝叶的缝隙洒下，在林间步道上织就斑驳的光影。大家沿着木栈道与山野小径缓缓前行，脚下是松软的松针，耳边是林间的风声与鸟鸣，城市的喧嚣在这一刻被彻底隔绝。

大家时而结伴穿行在笔直的林间通道，感受“天然氧吧”的清新空气；时而驻足海拔标识牌前，为每一步向上的坚持留下纪念。徒步途中，大家相互鼓励、彼此照应，有的成员手持登山杖稳步前行，有的则放慢脚步，用相机记录下身边的一草一木，在慢节奏的山野中卸下疲惫，也拉近了彼此的距离。

光影定格，把山野装进镜头

作为摄影爱好者的采风之旅，每一处风景都成了大家镜头里的主角。层峦叠嶂的远山、漫山遍野的林海、林间洒落的阳光、队友们并肩前行的身影，都成了绝佳的创作素材。

有人偏爱山林的静谧，将镜头对准林间的光斑与笔直的树干，用光影勾勒出森林的轮廓；有人钟情登顶的开阔，站在高处拥抱层叠的绿意，让连绵的山峦成为照片里最美的背景；还有人用镜头记录下同伴们的笑脸与专注的模样，把徒步路上的每一份鲜活与快乐都定格下来。

大家边走边拍，互相交流拍摄技巧、分享取景心得，在创作中碰撞灵感，也在彼此的镜头里，发现了不一样的神池之美。

携手同行，把热爱与热爱相连

此次“定格光影・漫步神池”采风徒步活动，既是一次亲近自然的徒步之旅，也是一场以摄影为纽带的文化交流。大家在徒步中锻炼了体魄、磨砺了意志，在创作中提升了审美、交流了技巧，更在同行的时光里，感受到了团队的温暖与力量。

当脚步抵达终点，回望来时的路，那些林间的穿行、登顶的风景、镜头里的光影、同伴间的欢笑，都成了此次旅程最珍贵的收获。

公司工会将持续开展各类特色主题活动，为广大职工搭建文化交流、兴趣共享的优质平台。号召大家走出房间、亲近自然，用脚步丈量世界，用镜头定格美好，传递心中热爱，在忙碌工作之余，用心拥抱生活里的每一份惊喜与感动。（詹望）

午饭时间，公司职工餐厅楼前热闹非凡，安全宣传互动活动正式拉开帷幕。工作人员早早布置好宣传点位，向前来就餐、下班的干部员工有序发放安全宣传传单，内容聚焦电力安全、作业规范、应急处置等知识。在趣味互动环节，现场设置安全谜语竞猜活动，谜面紧扣电力生产、特种设备、消防安全等日常工作场景，兼具知识性与趣味性。大家踊跃参与、踊跃抢答，你一言我一语思索谜底。工作人员为答对谜题的员工送上精美奖品，以寓教于乐的形式，让员工在欢声笑语中熟记安全知识、掌握安全要点，有效调动了全员主动学习安全知识的积极性。

当日下午，公司2026年度第八期固定学习日暨“6・16 安全宣传咨询日”专题培训在综合楼四楼大会议室准时开讲。培训特邀陕西省电力行业协会专家现场授课，重点对《电力重大事故隐患判定标准及治理监督管理规定》进行全方位、深层次解读。专家从文件出台背景、实施重要意义切入，对比新旧标准差异，逐条详解火电领域重大隐患判定条款、核心技术标准与硬性规定。同时，结合重特大事故典型案例，深入剖析隐患形成原因、事故演变过程以及隐患排查治理、监督管理全流程要求，直观展现重大隐患的危害性。讲解内容贴合生产实际、剖析深入浅出、指导性极强。培训尾声，专家还设置答疑咨询、实务指导环节，针对员工遇到的难点问题逐一解答，为一线安全工作开展理清思路、明确方法。

此次“6・16 安全宣传咨询日”系列活动，实现了趣味宣传普及+专业授课赋能的有机结合，既拓宽了安全宣传覆盖面，又夯实了全员安全理论基础与隐患排查能力。下一步，公司将常态化开展安全宣传、教育培训、隐患排查等工作，层层压实安全生产主体责任，不断筑牢企业安全生产防线，全力保障机组安全稳定运行和企业高质量发展。（文/图 王苗苗/詹望 王苗苗）

加强统筹，压实责任链条。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面统筹机组稳发保供工作，层层压实各级安全责任。常态化开展安全专项整治、安全警示教育、现场标准化督查等工作，持续完善安全生产管控体系，细化各岗位、各专业安全管控清单。紧盯机组长周期运行的“风险点”与“薄弱点”，从严管控违章行为、从严落实安全措施，以系统化、规范化、常态化的安全管理，为机组稳定运行筑牢屏障。

精细运维，筑牢运行底线。严格执行电力行业安全运行规程，以标准化操守牢安全红线。运行班组严格落实“两票三制”，24小时不间断值守监盘，实时紧盯负荷、汽温汽压、环保指标等关键参数，精准调整运行方式，及时优化机组工况，有效规避参数超限、工况异常波动等运行风险。针对重要辅机消缺、重大设备试验等操作，严守“三讲一落实”制度，做到技术措施提前编制、风险提前辨识、措施提前落实，全程落实管理人员到位监护，实现重大操作“零失误”、运行风险“零异常”。

强化检修，确保缺陷闭环。立足“预防性检修”理念，变“被动消缺”为“主动维护”。结合机组运行周期及设备特性，制定常态化、周期性维护计划，针对长周期运行及易老化、易磨损的设备，实施提前预判与治理，全面提升设备健康水平。坚持缺陷“早发现、早处置、零遗留”，执行缺陷分级治理机制，确保一般缺陷当日闭环，重大缺陷专人跟踪、限期清零。

保供稳供，夯实燃料基石。燃料稳定供应是机组连续运行的“生命线”，百日运行期间，燃料部精准匹配机组负荷需求，扎实做好燃料采购、接卸、验收、掺配全流程管理。根据机组日均耗煤量动态调整燃料库存，科学统筹煤源储备，不断优化燃料掺配方案，实现燃料供应连续、煤质稳定、库存可控，为机组满发、稳发提供了可靠支撑。

未雨绸缪，迎战度夏大考。面对夏季用电高峰，坚持早部署、早排查、早整改，提前启动迎峰度夏专项准备工作。针对高温、雷雨、大风等极端天气，全面排查热力系统、冷却系统、防汛防雷、消防设施等关键部位隐患。提前完善高温高负荷运行方案、极端天气应急预案，开展专项隐患治理和设备专项试运，优化机组迎峰运行策略，补齐设备短板，以充足的准备迎接迎峰度夏“大考”。

百日稳运为基石，砥砺奋进再前行。公司将总结固化优良经验，持续压实安全责任，细化运行管控，全力保障六台机组长周期安全稳定经济运行，向着更高的安全生产目标砥砺奋进。（李强）

攻坚克难，啃下检修“硬骨头”

此前，惠海鹏肩负1号机组等级检修锅炉专业重点设备检修与质量验收双重重任，直面锅炉受热面隐蔽隐患排查、催化剂及空预器蓄热元件更换、大型阀门吊装三大核心难关。面对空间狭窄、管排间距小、吊装风险高等困难，他毫不退缩，带头钻进作业环境极差的炉膛内逐点检测，精准制定消缺方案；在吊装现场，他协调错峰作业，开辟专用起吊通道，全程全方位监护。最终高质量完成防磨防爆检查，各项高风险吊装任务均安全顺利收官。

以身示范，鏖战一线“主战场”

检修现场就是他的主战场。为抢抓节点，他曾在光线昏暗、粉尘漫天、噪音嘈杂的炉膛内，连续奋战18个小时。无论环境多差、工况多复杂，他始终坚守在最前线。在处理磨煤机腔体泄漏、风机轴系找正偏差、主要阀门密封面损伤等疑难杂症时，他凭借丰富经验精准研判、根除隐患，确保核心设备稳定运行。

严抓细管，筑牢安全“生命线”

“质量就是生命，安全没有折扣”，这是惠海鹏始终秉持的原则。他严格执行工作票制度，认真开展风险交底，紧盯每个作业环节，及时纠正不安全行为。他常对团队成员说：“哪怕是一颗螺栓的紧固力矩不对，都可能埋下致命的隐患。”这种极致严谨的作风，保障了本次检修任务零事故、零返工，也树立了锅炉专业检修的高标准标杆。

传帮带徒，打造团队“生力军”

惠海鹏既是“指挥员”，也是“传帮带”的引路人。面对急难任务，他带头加班、协同作战；对待青年徒弟，他毫无保留，手把手传授四管检查、受热面消缺、隐患预判等核心技艺，更传承严谨负责、精益求精的作风。在他的悉心培育下，青年骨干们主动学习、不畏艰难，已迅速成长为检修一线的中坚力量。

检修期间，惠海鹏日均工作12小时以上，长达48天未曾回家。他将对家人的牵挂默默埋在心里，把全部精力投入到设备保障中。他说：“唯有设备安全可靠，我的内心才踏实安稳。”这份踏实，是对家人的交代，更是对能源保供使命的庄严承诺。

十七载风雨春秋，惠海鹏始终以岗为家、以责立身。未来，他将继续带着初心与使命，在锅炉设备保障一线深耕不辍，用匠心实干为企业高质量发展、为能源安全保障贡献全部力量。（韩晓燕）

油浸式变压器作为电力生产核心设备，一旦发生起火故障，易造成设备损毁、机组停运、厂区停电，甚至引发爆炸、人员伤亡等次生事故，安全风险高、应急处置难度大。演练前期，公司统筹部署、精细筹备，安全环保管理部联合发电部完成方案编制、脚本梳理、人员分工与培训、物资配备等各项准备工作。按照公司《变压器火灾事故现场处置方案》《火灾事故专项应急方案》，围绕电气倒闸隔离、机组安全停机、火情处置、伤员救护、信息报送、舆情管控六项核心能力开展实操实训。

演练高度贴合现场实际，模拟机组主变压器运行过程中突发重瓦斯、差动保护跳闸及压力释放阀动作等多项异常信号。值长立即安排人员现场核查，确认主变顶部冒烟起火。险情核实后，现场人员严格执行应急处置流程，迅速开展设备停电、电气隔离操作。值长第一时间上报险情并启动专项应急预案，应急指挥部成员迅速到位研判局势、统筹调度，各专项小组分工明确、联动高效，形成闭环处置。警戒疏散组快速划定警戒区域，严控人员、车辆进出，有序完成人员撤离，杜绝次生风险；运行操作组精准完成倒闸操作和设备隔离，彻底切断故障电源、阻断险情蔓延；消防灭火组规范穿戴防护装备，利用消防器材精准扑救明火；事故抢险组随时待命，做好后续故障排查及抢修准备；后勤保障组全程跟进，落实物资补给、医疗救护及现场保障工作。

整场演练环节紧凑、衔接顺畅、处置规范，完整复刻了险情发现、告警研判、预案启动、停电隔离、警戒疏散、火灾扑救、现场保障全链条应急流程。全体参演人员响应迅速、操作规范、配合默契，充分验证了公司应急体系的实用性与针对性，展现了全员过硬的应急素养和实战处置能力。

演练结束后，评估组当即组织复盘总结会，全面梳理演练全过程，客观总结成效亮点，精准查摆岗位联动、细节处置、响应衔接等方面短板，建立问题清单、明确整改措施、压实整改责任、限定完成时限。

此次演练进一步规范了变压器火灾事故标准化处置流程，夯实了电气设备安全应急管理基础。下一步，公司将持续完善应急管理体系，全面提升突发事件应对处置能力，为机组安全、稳定、高效运行筑牢坚实安全屏障。（屈斌）

紧盯调度指令，调峰质效稳步攀升

严格执行国调、西北网调、省调各级调度指令，紧跟电网负荷变化，动态优化运行策略，科学统筹机组启停与负荷精准调控。今年以来，50次机组启停、并网带负荷操作一次性成功率100%，全程无参数超限、设备异常及操作失误，高效完成电网削峰填谷任务，有效平抑新能源波动对电网的冲击，保障区域电力供需平稳有序。

精细规范操作，严守启停安全底线

机组频繁启停、高低负荷交替切换，易引发炉膛燃烧不稳、汽机温差偏大、运行参数波动等风险，对操作精准性与规范性提出更高要求。各运行班组严格执行标准化启停作业流程，规范完成暖机升压、并网并列、负荷调整等全流程操作。针对夜间低谷时段高频调峰工况，当班人员实时监控盘面参数，优化风煤配比与磨煤机运行组合。在多次凌晨紧急启停任务中，运行人员以过硬技术与严谨作风，精准处置运行隐患，实现机组工况平稳切换，牢牢守住设备安全底线。

落实“逢停三必”，筑牢机组安全屏障

针对高频启停带来的设备损耗、参数漂移等隐患，生产系统压实安全主体责任，严格执行逢停必查、逢停必检、逢停必试管控要求，将隐患排查治理前置至每一次机组调停窗口期。生产人员利用停运间隙，重点对引送风机、主汽调门、主再旁路阀门、疏水系统、热控保护等关键设备开展状态核查、参数校验与联锁传动试验，细致排查隐性缺陷，对问题立查立改、闭环清零。同步建立重点设备管理台账，常态化跟踪健康状态、超前预判运行风险，确保机组随时具备快速启停、灵活调峰、稳定带负荷能力。

下一步，公司将全面总结启停调峰运维经验，持续优化机组启停及变负荷操作方案，细化深化“逢停三必”管控举措，充分发挥六台机组全容量在网保供优势，以安全稳定、高效可靠的生产运行护航区域电网平稳运行。（郑含）