今年上半年，清水川能源紧扣“降成本、提质效”工作理念，坚持安全为基、效益为要、管理为纲，全面提升生产管控能力和设备健康水平，为机组安全稳定经济运行、全力冲刺全年目标任务提供坚强保障，截至6月30日，公司年累计发电量已达103亿千瓦时，创历史同期新高。
狠抓隐患排查治理，拧紧安全生产“责任链”
牢固树立“隐患就是事故”理念，纵深推进隐患排查治理常态化、专业化、全覆盖。投入使用走动式管理系统和MIS隐患排查模块，调动人人争当“安全专家”，让隐患无处可藏。聚焦锅炉、汽轮机、发变组、输煤、脱硫脱硝等重点区域和薄弱环节，开展专项排查、交叉检查以及季节性隐患治理，做到横向到边、纵向到底、不留死角。严格执行“排查-登记-整改-验收”闭环管理，对重大隐患挂牌督办、限期整改，实现隐患早发现、早处置、早清零，坚决防范各类事故发生，以本质安全夯实稳增长基础。
健全运行管理体系，筑牢生产管控“主阵地”
以标准化、规范化、精细化为导向，持续健全完善运行管理体系，优化运行规程、操作卡、巡检标准及应急处置方案，推动运行管理全流程闭环。强化监盘质量、巡回检查、操作监护、定期试验刚性执行，严格落实“两票三制”，深化参数在线分析，精准调控机组运行关键参数指标，提升机组响应速度和运行经济性。通过体系化管控，实现运行操作零差错、参数调整零偏差、现场管理零漏洞，保障机组稳发满发、高效出力，上半年，顺利完成56次机组启停任务，以灵活调峰能力保障电网稳定。扎实开展设备状态评估、缺陷消除、保护校验、通风冷却系统检查等工作，全面提升机组迎峰度夏能力。
提高设备检修质量，彰显电力保供“排头兵”
聚焦检修攻坚，科学制定专项检修计划与实施方案，逐项分解作业内容，绘制检修网络进度图，依托党建引领优势，成立党员先锋队、青年突击队，建立跨部门协同工作机制，统筹构建安全管理、质量管控、文明施工三大专项小组，严格按照标准化作业要求，集中解决了一批制约机组安全高效运行的关键瓶颈问题，高质量完成上半年机组等级检修工作和重点技改项目，扎实做好设备检修后试运及启动工作，强化过程监护、参数监控和缺陷闭环处理，各项指标优良，为稳发满发、迎峰保电奠定坚实设备基础。
强化人才队伍培训，激活干事创业“新动能”
坚持人才强基、技术赋能，围绕生产实际需求，精准开展操作演练、事故推演、考问讲解等多层次、专业化培训。通过“师带徒”、岗位练兵、技术比武、仿真机训练、反事故演练等形式，提升员工实操、应急处置和故障判断能力，特别是三期全新仿真机的调试成功并投入使用，大大提高培训便捷性及实用性。重点加强青年员工培养和骨干人员分专业专项培训，营造“学技术、练本领、强素质、创一流”的浓厚氛围，努力打造一支技术精、作风硬、敢担当、善作为的高素质人才队伍。
公司将持续压实责任、精准发力，以更严要求抓安全、更实举措促生产，全力以赴完成全年各项目标任务，为区域经济社会发展提供坚实支撑。（赵星博）
