今年以来，清水川能源设备部与电力运营清水川项目部创新推出双向委托培训模式，经过半年系统化培养，青年职工实操技能与管理能力实现双提升，复合型人才队伍建设取得阶段性成效。
高位部署推动，创新双向委托培训
公司高度重视复合型技能人才梯队建设，把双向人才培育作为夯实安全生产基础、提升运维管理质效的关键举措。该模式打破传统单一岗位培养局限，构建“实操技能+专业管理”双向培养通道，设备部青年职工进入电力运营项目部一线班组，由技术骨干带教，强化现场实操能力。同时依托设备部管理资源，提升电力运营项目部技术人员的专业管理素养，实现资源共享、人才共育、协同共进。
系统实操淬炼，岗位技能全面夯实
培训期间，全体参训青年职工严守安全规程，扎根生产一线，在导师“手把手”指导下以缺陷消除为抓手，从阀门盘根紧固、油系统滤油等基础操作，到给水泵联轴器找中心等复杂工序，逐一上手实操，并系统学习坡口机、轴承加热器等工器具使用。整个培训坚持问题导向、紧扣生产实际，通过“干中学、学中干”的良性闭环，全面夯实了青年职工的岗位硬技能，为独立承担检修任务奠定了扎实基础。
严格考核检验，培育成效扎实显现
为全面检验培训成果，组织开展实操技能考核，以DN50截止阀拆装为主要任务，涵盖安全交底、工器具准备、设备解体、密封面检查、回装调试等完整工序，技术评委逐项评分并现场点评。考核结果显示，参训青年职工操作规范、手法熟练，能够独立完成阀门检修全流程，密封面处理精度达到“零泄漏”工艺标准，整体成绩优良，充分验证了双向委托培训的扎实成效。
下一步，公司将持续巩固优化该模式，细化培养内容，强化过程管控，健全考核体系，着力打造懂技术、善实操、会管理、能担当的复合型高素质人才队伍，为公司持续稳健发展提供坚实人才保障。（林子富）
