“我宣誓：在本次#3机组A级检修中，坚决履行安全职责，严格遵守检修规程与规章制度……”清晨，铿锵有力的宣誓声在#3机组检修现场回荡，这是清水川能源每日班前会上雷打不动的“第一课”。
自#3机组A级检修全面启动以来，公司以“四措两案”为纲，以作业安全“十抓”为目，构建起从思想动员到制度落地、从现场管控到责任穿透的全链条安全管控体系，全力打造精品检修工程。
全员压实责任，筑牢思想“防洪堤”。检修启动前，公司便着手构建严密的组织保障体系，组建#3机组A级检修三级安全监督网，将安全责任逐级分解、层层压实，从运行操作到检修施工，从工作票审批到施工遗留清理，每一个环节都要求签字确认、责任到人。成立等级检修期间安全检查组，由公司领导挂帅，下设锅炉、汽机、电气、环保等专业小组，明确“每日巡检、定量排查、闭环销号”的硬性要求，让安全检查不留死角、不走过场。
制度精准发力，织密现场“防控网”。制定并严格执行作业安全“十抓”工作要求，从工作票管理、运行规范操作、旁站监督落实到“三违”整治、工器具管理、定置化摆放，每一“抓”都直指现场易发多发问题，形成管理闭环。高危作业严格执行“四措两案”，坚持“一作业一方案”，对高风险作业实施提级审批与专人全程旁站监督。建立#3机组A级检修工作协调群，鼓励全员“随手拍”，对问题隐患和违章行为实时曝光、及时纠偏，让隐患无处遁形。
深化同质管理，画好管控“同心圆”。外委单位是检修力量的重要组成，也是安全管控的重点难点，公司以“同质化”管理清单将外委队伍纳入一体化体系，实现管理标准、教育培训、现场监管“无差别”对待，每日班前会外委人员与公司员工一同宣誓交底，将安全承诺内化于心。同时推行“一人一卡”信息卡制度，每位外委人员随身佩戴印有姓名、工种、单位、特种作业资格证及有效期的专属信息卡，背面标注当日作业区域、风险等级、紧急联系人及撤离路线，由安全监督员每日班前会面检核对，确保人、证、岗一致，既让人员信息一目了然，又为突发状况下快速施救提供关键依据，切实打通外委管理“最后一米”。
科技赋能监管，擦亮安全“千里眼”。为强化高风险作业过程管控，公司全面启用高风险作业视频监控系统。在锅炉炉内检修、汽轮机揭缸、发电机抽转子、大型起重吊装等高风险作业区域，部署高清摄像设备，实现作业全过程实时录像、远程监督与动态回放。监控画面同步接入手机移动终端，安全管理人员可随时调阅、抽查，对作业行为进行即时纠偏。同时，视频记录作为安全追溯的重要依据，纳入检修档案长期保存，确保每项高风险操作“有影可查、有据可追”，以数字化手段推动安全监管从“人防”向“技防+人防”协同升级。
目前，#3机组A级检修各项工作正在安全、有序推进。公司将继续以“零事故、零伤害”为目标，严守安全底线，严控检修质量，确保修后机组长周期安全稳定运行，以精品工程和责任担当筑牢公司安全生产防线，为公司高质量发展贡献坚实力量。（康智斌）
