9月的陕北秋意渐浓，清水川能源生产指挥中心内却保持着另一种“热度”。大屏上，机组实时负荷曲线平稳跳动，值班员紧盯参数变化，及时调整运行工况。刚刚过去的迎峰度夏，清水川能源六台机组迎“峰”而上、稳发满发，期间累计完成发电量57.94亿千瓦时，成为公司2026年稳增长最直观的注脚。
作为国内装机容量最大的煤电一体化企业，今年以来，公司始终锚定能源保供核心使命，将保供电、稳增长、护大局作为全年工作重中之重，年初即制定工作方案，利用春季检修窗口期，有序完成#1、2、5机组“专项体检”，精准排查设备隐患、整治运行短板，为全年机组安全稳定、高效满发奠定坚实的设备根基。
进入夏季用电高峰，面对高温与高负荷的双重考验，公司制定引风机性能提升、空预器差压治理、炉膛负压优化调整等“九条硬措施”，逐一打通高负荷运行瓶颈；扎实开展三期机组深度调峰摸底试验，最低稳发负荷下探至30%，实现低谷可调、高峰能顶、响应迅速。
立足全省电网安全稳定大局，公司精准研判电网峰谷负荷变化趋势，持续优化机组启停及变负荷操作方案，灵活调整上煤方式，充分释放460万千瓦机组全容量在网支撑效能。主动配合省调做好电力互济支援，助力新能源消纳，稳稳扛起区域电网稳定运行“压舱石”重任。迎峰度夏期间，公司7月耗煤量达113.84万吨，月度上煤量创年内新高；8月1日，三期机组单日平均负荷率高达98.5%；安全平稳完成机组启停机操作10次，高效完成电网削峰填谷任务。
稳增长的坚实底气，既源于全力以赴的保供稳产，也来自精耕细作的提质增效。今年以来，公司坚持向管理要效益、向细节要增量，聚焦安全生产、燃料管控、物资采购、电力营销等核心环节，量身制定提质增效清单，扎实推进“三行动一建设”专项工作，一系列举措落地落细、多点突破，切实转化为看得见的经营实效。
电力营销拓量提价。坚持“省内+省外”双向市场布局，统筹中长期合约与现货市场双向发力，持续优化现货辅助决策平台价格预测模型，动态调整营销策略，“现货套利+调频辅助服务”组合拳有效增厚经营收益。上半年公司平均现货结算电价较中长期合同均价提高16.38元/兆瓦时，增加收入超1亿元。
物资采购节支降耗。优化库存结构、盘活闲置资产、压降无效库存，物资需求计划审核进一步收紧，从源头减少新增积压，累计节约物资采购成本172.96万元，盘活存量资产127.77万元。搭建工程及服务类非招标采购平台、京东线上物资采购平台，精简采购流程、拓宽供方渠道，采购周期与采购成本实现双压降。
燃料成本精益管控。构建“自产+外购”双保障体系，安全稳定释放配套煤矿商品煤产能，严格执行比价调运，拓宽燃料采购渠道，外购煤采购标单较周边煤炭市场降低45.68元/吨。规范燃煤配煤掺烧全流程管理，优化入炉煤质指标，有效降低燃料成本。
眼下，清水川能源正紧锣密鼓部署四季度工作，冲刺全年目标任务。从集控室到煤场，从营销一线到检修现场，“把每一度电发好、每一吨煤用好、每一分钱花在刀刃上”正成为全员共识，为陕西经济稳增长积蓄更多“清能力量”。（杨婷）
