清水川能源坚持问题导向与审计赋能并重，将监督“探头”延伸至物资管理、法律合规等关键领域，以“查病灶、通堵点、固防线”为主线，推动监督融入日常，促进管理提质增效。
以审筑基，校准管理“定盘星”
组织开展党费管理专项检查，重点检视制度执行、开支合规、公开公示、独立核算和账账相符等情况，对发现问题督促整改、闭环销号；实施物资管理专项审计，聚焦采购审批、验收入库、库存盘点、报废处置等关键环节，核查制度执行、流程规范、台账完整等情况，深入查找管理漏洞和薄弱环节，推动健全内控制度、规范操作流程、强化责任落实。
以研促改，打通运行“中梗阻”
召开专项审计专题会，围绕重点业务领域制度执行、流程管控、台账管理等薄弱环节，深入研究、精准研判，部署整改任务和下一步重点工作，强化跟踪督办，推动审计成果落到具体管理举措中，促进管理由“事后纠偏”向“过程管控”延伸，为降本增效和权力规范运行加装“安全阀”。
以控固防，织密合规“防护网”
围绕法律文书报送、合同履约结算等关键节点，编制风险提示，列明风险要点，提出管理建议，明确“接件即报”和时限管理要求，强化合同全过程履约审核，引导关键岗位人员强化法治意识、证据意识和责任意识，推动风险防控关口前移。通过前置预警、闭环管控，把个案教训转化为制度约束，推动合规管理由被动应对向主动防控转变，切实守牢合规经营底线。
以训赋能，锻造法务“生力军”
组织公司法务人员参加上级单位合规技能竞赛集训，通过专题辅导、案例研讨、业务交流、模拟演练等方式充电蓄能，系统提升合规法务专业能力和实战水平。坚持以赛促学、以学促干，加强法务人员交流互鉴，把集训成果转化为依法合规经营和风险防控的实际本领，不断夯实公司合规法务队伍专业根基。
监督有力度，保障有温度。公司将持续跟踪重点领域整改成效，拧紧责任链条、强化闭环管理，以审计监督和法务保障双轮驱动护航公司高质量发展。（焦彩萍）
