清水川能源以“强根基、除隐患、治本源、保安全”为主线，全面铺开、纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，以全方位、立体化的安全管控举措，为机组平稳运行、企业高质量发展保驾护航。
公司始终将安全生产责任作为攻坚核心抓手，紧扣安全生产月主题：“人人讲安全 个个会应急——排查整治风险隐患”，结合发电运行的特点，构建“全员共治、智能防控、实战赋能”的全新安全治理格局。
如何让“人人”二字落到实处？公司拿出了“三张清单”：岗位职责清单、风险管控清单、隐患治理清单。过去或许有人觉得“安全是安全员的事”，如今每一张清单都清晰列明“该做什么”“风险点在哪里”“要注意什么”。更关键的是，清单执行情况直接与月度绩效、年度评优挂钩，让“安全”从口号变成了硬指标。与此同时，公司严格执行干部走动式督导和安全包联管控机制，常态化深入生产现场，排查管控漏洞、纠治违章行为，坚决杜绝管理松懈、责任空转、执行打折等问题，使“人人有责、人人尽责、人人守责”的安全理念真正深植人心、落地见效。
公司针对机组启停调峰频繁、设备检修维护量大面广的实际情况，结合春季安全大检查、迎峰度夏保供、极端天气防控等专项工作，建立“排查建档、分级研判、靶向整改、闭环验收、回头复查”的全流程隐患管控机制，充分结合“隐患随手拍”等活动，有效压缩隐患报送的时间成本。严格落实“一隐患一方案、一问题一闭环”工作标准，对排查出的各类隐患分类分级、督导闭环，确保隐患动态清零。持续深化安全风险双重预防机制建设，常态化开展危险源深度辨识、风险等级精准研判，聚焦设备长周期运行、恶劣天气侵袭等复杂场景，提前预判风险、完善防控预案、细化管控举措，从源头阻断安全风险滋生蔓延，把各类安全隐患消灭在萌芽状态。
提升“软实力”，才能铸就“硬安全”。今年以来，公司已组织针对性技能培训12场，实现全员覆盖；开展典型事故案例警示教育4次，参训率达100%。在一次紧急救护实操培训中，运行一值的康师傅感叹：“以前只知道心肺复苏的操作流程，实际上手才知道还有很多关键点决定着急救的安全性和有效性，现在可以自信地说，在黄金4分钟内，我知道该怎么做。”
安全生产是一场没有终点的马拉松。治本攻坚行动的每一步，都离不开每一位清水川人的严谨与坚守。公司在安全管理能力方面持续提升，安全生产形势保持平稳向好。下一步，公司将勠力同心，始终绷紧安全生产之弦，坚守安全生产红线，用每一天的安全运行，守护好万家灯火。（沈欣 王君）
