今年以来，清水川能源紧扣年度生产经营目标与高质量发展主线，聚焦物资保供、合规管理、仓储提质、资产盘活四大重点领域，持续优化管理流程、补齐工作短板、深挖经营价值、防控运行风险，稳步推动物资管理从基础保障型向精益创效型转型，为公司机组安全稳定运行、经营效益稳步提升筑牢坚实物资保障。
精准统筹保供，守牢安全生产底线
持续加强前置服务意识，建立与生产系统各部门常态化沟通衔接机制，围绕年度检修、日常运维、季节性保供全面摸排物资需求，提前梳理备品备件、检修耗材、环保原料需求清单，科学统筹采购时序，确保采购流程与现场生产节奏紧密衔接。动态盘点库存储备，开通应急采购绿色通道，压缩备件供货周期，足额储备防汛抢险、故障抢修应急物资，保障石灰石粉、尿素等大宗环保物料库存始终处于合理区间。严格落实24小时值班制度，畅通应急联络与物资调拨渠道，为机组高负荷运行提供可靠物资保障。
严守合规底线，健全规范管理体系
合规管控是物资管理提质增效的根本保障。公司聚焦制度规范化建设，全面梳理采购验收、仓储保管、物资领用、资产处置全链条业务流程，逐一排查节点管理风险。结合实际修订物资采购标准化操作指引，进一步规范操作标准，优化内部管控体系。将流程督查纳入日常管理，依托常态化过程监管堵塞管理漏洞，从制度层面防范经营管控风险，切实筑牢经营安全防线，为企业稳健发展提供坚实保障。
精耕仓储管理，激活存量资产效能
从库区布局、台账管理、库存盘点、物资养护四个维度推进仓储标准化建设，定期组织全域资产盘点，逐一核验库房存货、厂区室外存放物资、代保管物料数量、状态与权属信息，同步完善线上线下台账，确保账实相符、账卡一致。按照品类属性划定专属存放区域，落实“一物一策”管控要求，通过内部资源调配推动闲置物资再利用，依规完成低效资产价值评估与报废处置，有效压减库存资金占用。结合夏季湿热气候特点落实防潮防腐管护措施，常态化开展消防、用电安全巡检，确保各类储备物资始终保持完好可用状态，保障随需领取、即时投用。
坚持实干笃行，锻造高效执行团队
通过明确岗位责任清单、细化任务节点目标，推动各项工作有人抓、有人管、有人督。建立定期盘点与问题通报机制，对重点任务实行跟踪督办，及时协调解决执行过程中出现的堵点难点。注重发挥专业骨干传帮带作用，不断提升全员业务素养和应急处置能力，营造比学赶超、干事创业的良好氛围。半年来，先后完成多项阶段性重点攻坚任务，物资现场管理面貌全面改善，全流程管控体系更加健全，岗位责任层层压实，物资管理标准化、精细化水平实现稳步提升。
下一步，公司将持续加强物资精细管理，优化业务流程，深挖降本创效潜力，以更加务实的作风、更加扎实的举措、更加高效的服务，为公司完成年度生产经营目标、推动高质量可持续发展贡献坚实物资力量。（路王明）
