7月30日下午，清水川能源在综合楼四楼大会议室召开2026年生产系统上半年工作总结暨下半年工作部署会，深入贯彻落实陕投集团及公司半年工作会议精神，全面复盘上半年生产工作，系统部署下半年重点任务。公司党委副书记、总经理李宝栋，部分领导班子成员、生产系统各部门、电力运营清水川项目部及各外委单位管理人员参加会议。
会议全面回顾了上半年生产亮点成效，总结分析了工作中的差距不足，并围绕“攻坚迎峰度夏和防洪度汛，全力保障机组稳发满发；高标准完成等级检修，深化设备隐患专项治理；严抓安全环保管控，规范外协队伍管理；强化技术创新驱动，加快智慧电厂和新能源项目建设；深化全流程精益管控，刚性完成费用压降和修旧利废目标；夯实基础管理体系，建强专业化人才队伍，办好仿真机技能大赛”六个方面作出安排部署。
李宝栋在讲话中对生产系统上半年取得的成绩给予充分肯定，同时强调下半年迎峰度夏保供、机组检修、提质增效等多重任务叠加，形势复杂、责任重大，全体干部职工必须提高站位、认清形势，以更高标准、更严要求抓好各项工作落实。一是要守牢安全底线，始终把安全生产摆在首要位置，压紧压实各级责任，深化双重预防机制建设，强化全员安全意识和技能培训，常态化开展实战化应急演练，以时时放心不下的责任感筑牢安全生产坚固防线。二是要夯实管理根基，坚持强基固本、久久为功，持续完善生产制度体系，大力弘扬严实工作作风，全方位提升干部职工专业素养和履职能力，以管理提升促进生产经营提质增效。三是要提升设备质效，坚持预防为主、关口前移，狠抓防非停各项措施落地，加快推动设备管理从被动消缺向状态预判、超前治理转型，主动对标新一代煤电发展方向，深度挖掘机组深度调峰、快速响应、节能降碳和灵活性改造潜力，统筹加强备品备件保障，全面提升机组本质安全水平和经济运行能力。
会议要求各部门迅速传达学习会议精神，细化任务分解、压实层级责任，强化督导督办、确保落地见效，以更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴完成全年各项目标任务，为公司高质量发展筑牢生产保障。（文/图 杨雪帆/马跃原）
