青年人才是企业高质量发展的源头活水，为持续建强发电专业人才梯队，夯实机组安全生产人才保障，今年以来，清水川能源锚定新入职运行员工成长目标，构建“部门统筹、班组落地、全程管控” 的培养体系，全方位助力青年员工快速完成角色转变，尽快成长为能担重任的发电运行新生力量。
统筹谋划建体系，抓实岗前蓄动能
扎实开展新入职运行员工岗前培养工作，组织集中系统化培训，安排各专业管理人员授课，围绕电厂生产工艺流程、机组运行系统等核心内容进行讲解，帮助新员工建立对火电生产运行的整体认知，同步落实三级安全教育，筑牢安全根基，确保人员满足上岗基本条件。发电部为新员工选配专属师傅，并由中层管理干部担任监督师傅，规范完成师徒协议签订，以“师带徒”传帮带模式助力新员工快速熟悉岗位、精进业务。同时编制《2026年新入职员工培训大纲》，构建标准化培养体系，全方位提升新员工综合素养，为运行人才队伍建设夯实基础。
扎根现场强研学，深耕岗位练本领
班组积极推进培训教育工作，新员工到班组后，在值班员的带领下逐步熟悉岗位日常工作，从工器具核查、设备巡回检查、集控监盘等基础业务开启岗位研学。师傅先行带领新员工深入生产现场，熟悉巡检路径与作业注意事项，逐项交底现场安全风险与危险点，引导新员工摸清现场工况，具备独立进入生产现场的基本条件。学习过程紧扣规程与系统图两大核心抓手，一方面深耕规程理论，夯实发电生产专业理论根基；另一方面对照图纸踏勘现场，掌握设备、管道、阀门的实际布设位置，为后续独立履职筑牢坚实基础。
严抓过程促提升，暖心护航助成长
日常工作中，值长严格落实新员工培养要求，对照培训计划跟踪学习成效，通过不定期考问讲解掌握学习动态，做好过程督促。发电部依托月度培训安排，每月组织两场新员工专项考试，聚焦系统图、规程理论开展考核，帮助新员工找准短板、查漏补缺。生活方面，督促师傅常态化开展谈心谈话，及时掌握新员工思想动态与实际困难，疏导思想压力、激发干事活力，助力青年员工职业道路稳步健康成长。
人才培育非一日之功。公司将持续优化新员工培养模式，做实传帮带工作，厚植人才沃土，引导青年员工扎根岗位勤学苦练，为机组安全稳定运行与企业高质量发展注入源源不断的青春动能。（郭伟）
