为积极应对当前经营形势，全力攻坚公司年度利润目标，10月27日上午，清水川能源在生产楼四楼集控会议室召开生产系统年度利润目标增效措施部署会。公司党委委员、副总经理孟辉，生产系统专工及以上管理人员，经营管理部、物资部、煤矿管理部相关负责人员参加会议。
会议坚持“开源增收、降本控费”核心导向，结合生产经营实际，系统梳理制定了覆盖增发优发、节能降耗、燃料管控等在内的10大项26条具体增效任务，逐项明确责任部门。在增收方面，要实现保供窗口期稳发满发，严控非停和“两个细则”考核，优化机组调节性能，争取顶峰补贴、调频调峰等辅助服务收益；在降本方面，要严控煤耗、厂用电和药剂消耗，优化配煤掺烧压低燃料成本，从严管控检修、采购各环节费用，暂缓非必要项目结算，强化能耗监控，全环节深挖效益空间。与会部门依次结合自身职责作了表态，各部门均表示将坚决落实会议各项部署，主动认领任务，细化本部门内部落实方案，确保各项措施按期落地、取得实效。
会议对抓好利润目标攻坚工作提出明确要求，一是认清当前经营形势，把增效攻坚作为四季度重点任务，增强紧迫感责任感，逐项拆解26条措施，明确各层级责任人，构建层层抓落实的责任体系。二是建立专项工作台账，实行跟踪复盘，由生产技术部牵头定期督查通报落地成效，对推进不力的部门及时约谈。三是将增效成果与绩效、薪酬、评优直接挂钩，成效突出的予以奖励，未完成目标、造成效益流失的严肃考核。四是树立“一盘棋”思想，各环节、各部门加强配合，跨部门事项主动对接，形成齐抓共管的工作格局。五是坚持增效与安全生产同等重视，严禁以增效为由削减安全投入、降低安全标准，在机组安全稳定、环保达标前提下推进增效，以安全保效益。
会议号召，生产系统全体干部职工要以此次会议为契机，统一思想、迎难而上、真抓实干，不折不扣落实落细各项增效举措，全力冲刺年度利润目标，为公司高质量发展提供坚实支撑。（杨雪帆）
