为深入贯彻公司《员工履职能力提升工作方案》要求，全面锻造懂业务、善协同、强执行的物资队伍，近期，商洛发电物资部构建“分层施教、以考促学、内外联动”的全维度、闭环式培训体系，切实推动员工履职能力提升工作落到岗位、融于日常、见于实效。
健全工作机制，压紧压实责任链条
物资部第一时间成立以部门负责人为组长的专项工作小组，统筹方案制定、资源协调、过程督导及考核落地，形成“组长抓总、副组长牵头、全员参与”的工作格局。专项小组定期召开碰头会，实时跟进培训进度，协调解决实施过程中的难点问题，确保各项举措落地见效。从方案起草、细则制定，到课程安排、考核设计，各环节均经过充分研讨、反复打磨，确保贴合业务实际、具有可操作性。
抓实人人上讲台，推动经验共享互学
部门充分运用公司“人人上讲台”这一特色载体，围绕物资管理核心业务，组织骨干人员轮流登台主讲，将岗位实操经验转化为共享教学内容，实现以讲促学、以学促干、教学相长。授课过程中，主讲人结合工作实际，系统分享实操经验、典型问题及解决方法；参训人员现场提问、互动交流，业务难点在研讨中逐步破解。通过“人人皆为讲师、人人亦是学员”的培训模式，有效盘活内部经验资源，推动隐性经验显性化、零散知识体系化，让培训从单向灌输变为双向赋能。
坚持以学促干，确保提升见行见效
为杜绝培训走过场、流于形式，物资部创新开展覆盖全员的“每周快问快答”活动，题型紧密围绕岗位业务知识与规章制度，答题准确率实时计分、全程可追溯。同时，将日常考问、培训出勤、跨业务协作成效统一纳入绩效考核体系，考核结果与月度绩效直接挂钩，成绩突出者在评优评先中予以优先考虑。通过刚性运用考核结果，推动培训从“软任务”转变为“硬指标”，有效激发了部门员工的学习主动性与参与积极性，业务能力提升成效持续显现。
下一步，物资部将持续细化培训清单、优化实施路径，坚持“专业深度+业务广度”双轮驱动，加强与相关部门跨专业交流协作，推动员工从“单一岗位能手”向“综合业务多面手”转型。同时，将履职能力提升与物资保供、降本增效、合规管理、高效协同深度融合，以过硬专业本领筑牢物资保障防线，为公司安全稳定高质量发展提供坚实支撑。（物资部 赵元瑜）
