10月31日，清水川能源在办公楼二楼会议室召开煤电转型发展部署专题会，系统谋划能源转型发展路径，探索以能源优势牵引产业集聚、以产业集聚反哺能源转型，研究部署拓展产业新赛道、培育发展新动能。公司董事长王军泓主持会议，党委书记、副董事长张小锋，党委副书记、总经理李宝栋等领导班子成员及相关部门负责人参加会议。
会议系统总结了赴哈尔滨电气集团、沈阳润电热力、华润锦州、华润沧州等先进企业开展专题调研的成果，深入学习锅炉水冷壁联箱分段改造、球形蒸汽储罐调峰、固废协同利用等技术创新实践，汲取市场化经营、综合能源发展、微创激励机制等先进经验，对照标杆查摆短板差距，进一步凝聚转型共识、坚定发展信心，明确了要立足煤电一体化既有优势，破除思维定式、坚持存量提质与增量突破并举的发展方向，统筹推进综合能源拓展、技术攻坚突破、电力市场拓效、燃料提质增效、体制机制创新等各项工作，多点挖掘新增利润点，奋力构建多业协同、多点支撑的企业发展新格局。
会议要求，各部门要破除思维定式与地域局限，多点布局挖掘新的利润增长点。一是推进综合能源业务，拓展多元供能业态。积极争取风光新能源资源，推进热电联产及火储联调项目建设，对接地方供热与周边工业用户用能需求，拓宽多元收益渠道。二是聚力技术攻坚，夯实生产保障根基。坚持把设备可靠性作为核心竞争力，积极吸收转化行业先进技术成果，全面增强机组灵活性、可靠性、经济性。三是深耕电力市场，提升营销创效水平。正视差距、补齐短板，精准把握跨区交易政策，抢抓电价营收窗口期，持续提升市场研判能力与市场化盈利水平。四是优化燃料管理，深化煤电协同创效。推进煤泥掺烧、煤矸石资源化利用，持续压降燃料及固废处置成本，提升煤电协同效能。五是深化成本管控，以体制创新赋能经营提质。细化生产经营全流程成本管控举措，同步健全创新激励机制，鼓励基层建言献策，充分释放体制机制活力，调动全员创新创效积极性。
会议强调，各部门要主动对标行业标杆、吸收优秀实践经验，筛选推进“小投入、大产出”优质项目，切实抓好调研成果转化落地。推动煤电转型发展见行见效，以产业转型升级助力公司实现更高质量发展。（文/图 李宇航/詹望）
