10月24日下午，清水川能源在办公楼四楼大会议室举办2026年度第十七期固定学习日专题培训。
本次培训由公司副总经济师兼经营管理部主任、物资部主任徐志强，以“抓实经营管理 严控运营成本 全面提升公司盈利能力”为主题进行授课，经营、财务、物资、燃料等部门和生产系统各部门中层干部、专工、专业技术骨干参加培训。
本次培训紧扣当前电力行业供需格局深刻变化、煤电企业盈利承压的现实背景，系统讲解公司经营形势研判、成本管控主要方向与实施手段、前瞻布局成长第二曲线、落地保障与工作要求等方面内容，深入剖析电价下行、煤价上行带来的双重经营压力，梳理燃料、物资采购、设备运维、资金管理等全链条降本增效潜力，解读公司“2233”降本增效创效路径阶段性成效，明确七大成本管控重点举措，同时围绕工业供热、算力、固废综合利用、新能源综合能源等第二曲线业务，阐明了盘活存量资源、培育新增长点的发展思路，帮助参训人员搭建市场化经营研判框架，切实提升成本管控与经营管理能力。
此次培训紧贴公司生产经营实际，针对性强，通过形势分析、数据解读、实操举措与工作部署，进一步统一各部门思想认识，扭转成本管控仅是财务、经营部门职责的固有认知，牢固树立“控本就是增效，节约就是增收”的经营理念，有效提升参训人员的经营核算意识与降本增效实操能力。引导参训人员深刻把握深耕煤电主业、布局第二曲线的双重任务，充分挖掘内部管理潜力，对冲行业周期波动风险，持续推动学习成果转化为提质增效的实际成效，为公司高质量可持续发展夯实经营基础。（文/图 孙林/詹望）
