10月26日至29日，清水川能源董事长王军泓带队先后赴哈电集团、惠天热电、华润电力锦州公司、华润电力沧州公司等标杆企业调研学习，汲取转型发展、精益管理、提质增效的宝贵经验，为布局第二、第三增长曲线蓄势赋能。公司党委委员、副总经理刘联飞，总工程师杨永宏及相关部门负责人参加调研。
在哈电集团，调研组围绕新一代煤电锅炉核心技术体系开展深度交流，系统了解受热面、水冷壁、燃烧系统迭代升级方案，重点学习低负荷汽温保障、水动力稳定性优化、超低负荷稳燃、炉膛漏风治理、脱硝系统分区调控等关键技术，研读国能廊坊、蒙能金山等机组灵活性改造应用案例，并专题研讨烟气熔盐储热技术，了解其“低负荷储热、高负荷放热”工作机理，为公司存量机组深度调峰设备治理、宽负荷工况安全运行及新型储热技术储备拓宽思路。
随后，调研组深入三家华润发电企业开展对标学习。在惠天热电，重点学习“基础热源+调峰锅炉”大环网联动调度模式和热网远程监控负荷调控经验，为公司挖掘供热潜力、推进热源综合高效利用提供参考。在华润电力锦州公司，深入学习火电机组极致灵活性改造、固废资源化利用及电力市场化经营做法，其两台660MW机组实现供暖季最低15%、非供暖季最低19%深度调峰能力，落地全国首台600MW等级机组低压缸零出力改造，调峰收益连续多年位居区域前列，为公司机组灵活性提升、固废综合利用、电力市场创效提供借鉴。在华润电力沧州公司，聚焦热电解耦、储能调峰装备及综合能源新业态，学习循环水余热热泵回收、电极蒸汽锅炉+球形蒸汽储罐调峰、低压缸切缸等技术方案和工业园区综合能源站运营模式，为公司布局第二、第三增长曲线提供实践样板。
此次调研既是一次对标先进的“取经之旅”，更是一次谋划转型的“破局之行”。下一步，公司将把调研成果转化为可落地的实施方案，筑牢机组安全根基，做优存量发电主业，培育综合能源新增量，奋力开创企业高质量可持续发展新局面。（李亮）
