近日，清水川能源电子商城线上采购平台正式投入运行，标志着公司物资采购工作实现数字化、阳光化、规范化、高效化全方位升级，为企业精细化管理、高质量发展提供坚实有力支撑。
聚焦管理升级，夯实合规管控体系。物资采购是火电企业生产经营、后勤保障的基础性关键工作。传统采购模式存在流程繁杂、周期较长、人工成本偏高、溯源能力不足、价格透明度低等问题，制约企业管理质效提升。为拓宽采购渠道、提升采购效能、压降采购成本，推动采购工作合规规范，公司结合生产经营实际，对标行业先进管理经验，编制《电子商城线上采购方案》，将办公用品、电子设备、劳保用品、后勤服务等非生产物资纳入线上采购范围，稳步推进采购模式迭代升级。
深耕调研比对，择优甄选合作平台。公司前期开展专项调研，充分借鉴省内能源系统企业线上采购成熟经验，围绕平台合规资质、商品覆盖范围、履约服务能力、价格透明度、全程溯源能力等核心指标，对主流电商平台开展多维度综合评估。京东作为国内头部企业采购服务平台，深耕能源政企服务领域，已与多家大型能源国企建立深度合作，其平台品类齐全、品质可控、价格公开，可实现采购全流程线上留痕、全程可追溯，高度契合公司合规管理与降本增效需求，最终被确定为公司线上采购专属合作平台。
部门协同联动，筑牢平台运行根基。为确保线上采购模式平稳落地、规范运行，公司物资部牵头组织各需求部门、财务管理部、内控审计部召开专项工作会议，围绕合规管控、结算对账、流程衔接、权责划分等核心事项深入研讨，统一工作思路、明确实施细则、细化工作部署。通过多部门协同联动、层层把关，补齐流程短板、压实管理责任，为平台顺利上线、常态化规范运行筑牢坚实基础。
全链闭环管控，构建阳光合规体系。全新上线的京东线上采购平台，覆盖公司各类非生产物资采购场景，实现需求提报、审批下单、物流配送、结算对账、电子开票、全程溯源线上闭环运行。平台依托京东成熟的自营供应链、严格的商家准入机制及大数据智能比价能力，实现选商、选品、议价、结算公开透明，采购业务全程留痕、有据可查，从源头规避采购风险，筑牢公司合规经营坚固防线。
数字赋能提质，精准助力降本增效。数字化线上采购模式有效破解了传统采购的诸多短板，大幅精简采购流程、压缩采购周期、节约人工及对接成本。依托京东高效的全国物流履约网络，可保障各类物资快速到位，稳固公司生产经营与后勤保障体系。同时，采购全流程数据可视化、可管控，为企业预算管控、成本优化、资源调配提供精准数据支撑，切实实现物资采购工作提质、增效、降本的核心目标。
此次京东线上采购平台的投入使用，是公司物资采购数字化转型的全新起点。下一步，公司将深化平台常态化应用，完善配套管理制度，优化线上采购流程，深挖数字化采购价值，持续规范采购经营行为、强化内控合规管理，为公司高质量可持续发展注入强劲动力。（文/图 路王明/姜畔）
