清水川能源深入落实集团公司“三行动一建设”战略部署，聚焦资金管理提质增效、风险防控固本强基，以精细化管控、多元化融资、结构性优化为抓手，全方位夯实资金管理体系，持续压降财务成本、提升资金使用效能、筑牢资金安全防线，为企业高质量发展提供坚实的资金保障。
以稳健管控为根基，筑牢资金安全“防护网”
坚持稳中求进工作总基调，把资金安全管控摆在财务管理首要位置，持续优化债务管理体系，全面提升资金链抗风险能力。立足企业经营发展实际，动态统筹长短期负债配比，科学调整债务期限结构，打造稳健均衡的债务架构，有效规避短期偿债压力、化解周期波动风险。常态化排查资金运行风险，精准优化资产负债指标，推动负债结构持续向好、资金韧性稳步提升。通过系统化、常态化的风险管控举措，全方位筑牢企业资金安全根基，保障企业在行业市场波动中平稳经营、稳健发展。
以多元融资为抓手，拓宽资金融通“新渠道”
持续深化银企战略合作，创新市场化融资模式，灵活运用票据贴现、国内信用证、供应链金融等各类低息金融工具，搭建多层次、复合型融资矩阵，有效拓宽资金来源渠道、优化融资结构、降低融资依赖，持续扩充企业资金“蓄水池”，为重点战略项目落地、日常生产经营平稳运转提供充足、稳定的资金支撑。
以精准降本为核心，打好提质增效“主动仗”
牢固树立精益降本理念，聚焦财务费用压降核心目标，紧盯市场利率波动窗口期，多措并举开展资金成本攻坚工作，全方位推进降本增效。精准实施高息债务置换工作，依托陕西能源低成本资金优势，有序置换存量高息负债，优化债务成本结构，实现综合融资成本大幅下降，有效激活企业价值创造动能。
下一步，公司将持续深耕资金精益管理，坚守资金安全底线、紧盯降本增效目标、创新管控服务模式，持续优化融资结构、提升资金效能、释放价值潜力，全力冲刺年度经营发展目标，助力公司在高质量发展道路上行稳致远。（徐士雅）
