8月29日，经前期系统梳理、精心谋划，清水川能源联合冯家塔运营召开年度目标任务提升安排部署会，落实陕投集团提质增效工作部署，复盘经营态势，研判电力市场，系统部署下半年增效创收、降本提质、精益管控工作。清水川能源董事长王军泓，党委书记、副董事长张小锋；冯家塔运营党委书记、董事、总经理刘国庆；相关分管领导及部门负责人参会。
会上听取了清水川能源、冯家塔运营任务推进、安全生产、经营指标及降本增效情况，剖析存在的薄弱环节，明确后续攻坚思路。会议指出，要紧扣“增收、节支、提质、增效”主线，聚焦营销拓量提价、成本精益管控、煤矿产能释放、各项费用压降等工作，深挖盈利潜力，保障全年目标落地。
会议强调，增收方面要坚持省内外双向发力，省外深耕江浙优质负荷，争取外送电量，协调解决三期跨区送电电价偏低问题；省内落实电价日研判，优化报价策略，抢抓高价电量，争取互济和应急支援增量，科学调控发电节奏，提升现货均价。降本节支方面要依托煤电一体化优势，推进全方位降本增效，电厂生产压减非刚性支出，规范物资采购，降低检修运维成本，拓展外购煤渠道，优化配煤掺烧比例；煤矿提升采掘工艺，最大释放商品煤产能，增加自产煤占比，减少高价外购煤，加快#2风井自供电项目建设，合理安排采掘倒班时段，降低用电成本。同时，要抓实重点领域控费，比价优选固废处置渠道，清查压减非生产性支出；统筹移民搬迁费用，规范分年摊销；优化融资调度，进一步降低财务成本。
会议要求，一是要明确保障机制，压实层级责任，细化攻坚清单，按月跟踪关键指标并纳入绩效考核，统筹各条线协同联动，营造全员创效氛围。二是要聚焦增收、降本主线，发挥煤电一体化优势，抓实各项重点工作，稳生产、提管理、降成本、增效益，深挖潜力，稳固经营向好局面。三是要严实作风、狠抓落实，管理人员主动担当、靠前攻坚，全体职工立足岗位实干笃行，以钉钉子精神抓实抓细下半年工作，全力冲刺年度目标，奋力推动集团公司、陕西能源和公司高质量发展。（文/图 徐志强/刘天成）
